事業計画(project plan/project programming)
<この項は書きかけです。順次追記します。>
This article is not completed. I will add some words in order.
進捗管理(progress management)
計画を基準線(base line)を引いて、何日までに、何をしているかを記載する。
該当日に進捗状況を確認し、必要があれば何か対応を決定する。
三倍速が基本であり、教育・訓練の段階から、業界他社の３倍の速度で行うことを習慣づけている。
他社が２時間会議をするのであれば、４０分で会議を終わるようにする。
５日間の教育コースは１日半で終わり、残りの半日を教材の改定にあてる。
情報処理試験の問題は過去問を１回目は１倍速、２回目は２倍速、３回目は３倍速で行う。
当日は、試験会場で一番最初に会場を後にしよう。
「ああ諦めたんだな」という冷たい視線を後ろに、
「時間かけてやっていては競争に勝てないよ」と心の中で繰り返してみよう。
確率計画(plan with probability)
80%基準
ある仕事を、ある日までできている確率が80%だと見積もった場合に、予定日とする。
安全側に倒した基準である。100%基準を使わない理由は、100%として見積もったのに、できていなければ、挽回するための資源が残っていない状態であり、計画の意味がない。
80%基準で、予定通りできているばあいには、全体の60%くらいの確率で、先にできていることがいろいろある。
何が先にできているか、もっと優先すべきことはないかを確認するとよい。
50%基準
ある仕事を、ある日までできている確率が50%だと見積もった場合に、予定日とする。
80%基準との違いは、2回に1回は挽回しないといけない状態で、手を打つ感じ。
確率計画の経験が浅い方にお勧め。確率計画の経験が浅い状態で80%基準で動こうとすると、
計画が甘いのか、自分たちの実績が甘いのかの判断に資源を割く余裕がない可能性がある。
結果として判断を誤る可能性がある。
50%基準であれば、計画が甘いのか、自分たちの実績が甘いのか、見直すゆとりがある。
30%基準
ある仕事を、ある日までできている確率が30%だと見積もった場合に、予定日とする。
業界平均の三倍速を原則としている事業では、30%基準で見直すとよい。
３回に２回は、挽回しないといけない状態で、早く手が打てる。
三倍速でやっていると、無駄なことも三倍やる可能性がある。
3分の１の段階で見直すとよい。
経験が浅い段階ではお勧めできない。見積もりが駄目だったのか、能力の把握が不十分だったのか、仕事の分担がよくなかったか、どれが原因か見極められないことがある。おかしな変更をしてしまうかもしれない。
百点満点の三十点を目指しなさい。
参考資料(reference)
機敏(agile)
公開算譜は機敏だ＜完全版＞(open source is agile ＆名古屋のIoTは名古屋のOSで
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/5dd49a046b5991af3a5e
顧客指向のプログラミング(customer oriented programming)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/6f3bc42253486b4b4818
分析(analyze)
効率的なHAZOPの進め方
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/2b8eae196945b7976446
安全分析（HAZOP）の際の声かけ
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/381649a6ea025ecba173
確率・統計(probability and statistics)
計画者(programmer)のための横顔(profile)入門 (1)「お金のセンスを測ってみる」on「確率論及統計論」輪講演習
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/c77cafd3fe47a558bfe5
確率論及統計論
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/89d0a91a56d33529e85c
科学四分類と算譜(program)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/a2f2b9cc3a51b6af7603
言語論と確率論
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/cc3730e4494e7d37ea4d
課題(issue)
open な issue がどんどん溜まる現象を解決するために
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/efe22d9a23ad2e9934d6
プログラマが英語で報告・質問する時のいくつかの事例・方法
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/9cf2ba858e52e9795b67
見直し(review)
Reviewerの数
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/36aefeea21fb190bf873
プログラマの「日報、週報、月報、年報」考
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/97ad8ac9217c12c3bb69
作業改善(process improvement)
プロセス改善が改悪へと突き進む
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/0f3a1174f81935bb6d85
ペアプロの３つの種類
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/5c80663799d99b807870
ITシステムの見積もりの見積もり
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/93a7d3ba13da0a7a9c15
作業診断(process assessment)を成功させる５つの鍵。失敗する５つの罠
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/bcdc60db20e8d7081fab
ソフトウエアプロセスの改善に向けて ~SPIへの今後の取組み~ (ソフトウエア開発・調達プロセス改善協議会報告書の公表)
http://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/1368617/www.meti.go.jp/kohosys/press/0002639/0/020419spi.pdf
Qiita
2019年に入ってからのQiita記事の書き方
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/1786ed40dc5c73ed8b46
なぜ少しづつQiitaの記事を追記しているか
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/fa8b102a92d094437416
Qiita記事の最近の書き始め例
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/c37a680065010b3eab5a
楽しいQiitaの使い方 壁１０罠6つ技7つ
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7828d0b1d47ad21b45c6
プログラマによる、プログラマのための、統計と確率のプログラミングとその後 統計と確率一覧（０）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/6e9897eb641268766909
Engineering Festa 2024前に必読記事一覧
登壇直後版 色使い(JIS安全色) Qiita Engineer Festa 2023〜私しか得しないニッチな技術でLT〜 スライド編 0.15
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/f0d3070d839f4f735b2b
プログラマが知っていると良い「公序良俗」
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/9fe7c0dfac2fbd77a945
逆も真：社会人が最初に確かめるとよいこと。OSEK(69)、Ethernet(59)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/39afe4a728a31b903ddc
統計の嘘。仮説（127）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/63b48ecf258a3471c51b
自分の言葉だけで論理展開できるのが天才なら、文章の引用だけで論理展開できるのが秀才だ。仮説（136）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/97cf07b9e24f860624dd
参考文献駆動執筆(references driven writing)・デンソークリエイト編
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/b27b3f58b8bf265a5cd1
「何を」よりも「誰を」。１０年後のために今見習いたい人たち
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/8045978b16eb49d572b2
Qiitaの記事に３段階または５段階で到達するための方法
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/6e9298296852325adc5e
出力(output)と呼ばないで。これは状態(state)です。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/80b8b5913b2748867840
coding (101) 一覧を作成し始めた。omake:最近のQiitaで表示しない5つの事象
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/20667f09f19598aedb68
あなたは「勘違いまとめ」から、勘違いだと言っていることが勘違いだといくつ見つけられますか。人間の間違い(human error(125))の種類と対策
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プログラマの「プログラムが書ける」思い込みは強みだ。３つの理由。仮説（168）統計と確率(17) , OSEK(79)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/bc5dd86e414de402ec29
出力(output)と呼ばないで。これは状態(state)です。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/80b8b5913b2748867840
これからの情報伝達手段の在り方について考えてみよう。炎上と便乗。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/71a09077ac195214f0db
ISO/IEC JTC1 SC7 Software and System Engineering
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/48b43f0f6976a078d907
アクセシビリティの知見を発信しよう！（再び）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/03457eb9ee74105ee618
統計論及確率論輪講（再び）
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読者の心をグッと惹き寄せる7つの魔法
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「@kazuo_reve 新人の方によく展開している有益な情報」確認一覧
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ソースコードで議論しよう。日本語で議論するの止めましょう（あるプログラミング技術の議論報告）
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脳内コンパイラの3つの危険
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心理学の本を読むよりはコンパイラ書いた方がよくね。仮説（34）
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NASAを超えるつもりがあれば読んでください。
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データサイエンティストの気づき!「勉強して仕事に役立てない人。大嫌い!!」『それ自分かも?』ってなった!!!
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「ぼくの好きな先生」「人がやらないことをやれ」プログラマになるまで。仮説（37）
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Qiitaで逆リンクを表示しなくなったような気がする。時々、スマフォで表示するとあらわっることがあり、完全に削除したのではなさそう。
４月以降、せっせとリンクリストを作り、統計を取って確率を説明しようとしている。
2025年２月末を目標にしている。
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日本語（０）一欄
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英語(0) 一覧
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転職(0)一覧
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仮説（0）一覧（目標100現在40）
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音楽 一覧(0)
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「@kazuo_reve 新人の方によく展開している有益な情報」確認一覧
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Qiita(0)Qiita関連記事一覧（自分）
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安全（0）安全工学シンポジウムに向けて: 21
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/c5d78f3def8195cb2409
一覧の一覧( The directory of directories of mine.) Qiita(100)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7eb0e006543886138f39
Ethernet 記事一覧 Ethernet(0)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/88d35e99f74aefc98794
Wireshark 一覧 wireshark(0)、Ethernet(48)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/fbed841f61875c4731d0
線網（Wi-Fi）空中線(antenna)(0) 記事一覧(118/300目標)
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OSEK OS設計の基礎 OSEK(100)
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Error一覧 error(0)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/48b6cbc8d68eae2c42b8
C++ Support(0)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/8720d26f762369a80514
Coding(0) Rules, C, Secure, MISRA and so on
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/400725644a8a0e90fbb0
coding (101) 一覧を作成し始めた。omake:最近のQiitaで表示しない5つの事象
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プログラマによる、プログラマのための、統計(0)と確率のプログラミングとその後
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/6e9897eb641268766909
なぜdockerで機械学習するか 書籍・ソース一覧作成中 (目標100)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/ddd12477544bf5ba85e2
言語処理100本ノックをdockerで。python覚えるのに最適。:10+12
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7e7eb7c543e0c18438c4
プログラムちょい替え（0）一覧:4件
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/296d87ef4bfd516bc394
Python(0)記事をまとめたい。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/088c57d70ab6904ebb53
官公庁・学校・公的団体（NPOを含む）システムの課題、官（０）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/04ee6eaf7ec13d3af4c3
「はじめての」シリーズ ベクタージャパン
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/2e41634f6e21a3cf74eb
AUTOSAR(0)Qiita記事一覧, OSEK(75)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/89c07961b59a8754c869
プログラマが知っていると良い「公序良俗」
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/9fe7c0dfac2fbd77a945
LaTeX(0) 一覧
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/e3f7dafacab58c499792
自動制御、制御工学一覧（０）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7767a4e19a6ae1479e6b
Rust(0) 一覧
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/5e8bb080ba6ca0281927
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小川清最終講義、最終講義（再）計画, Ethernet(100) 英語(100) 安全(100)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/e2df642e3951e35e6a53
＜この記事は個人の過去の経験に基づく個人の感想です。現在所属する組織、業務とは関係がありません。＞
This article is an individual impression based on my individual experience. It has nothing to do with the organization or business to which I currently belong.
文書履歴(document history)
ver. 0.01 初稿 20190214 8時
ver. 0.02 参考資料追記 20190214 9時
ver. 0.03 みだし英語追記 20190214 10時
ver. 0.04 誤植訂正 20190214 午後
ver. 0.05 見直し, 分析 追記 20190214 夕
ver. 0.06 はてなURL追記 20190218
ver. 0.07 三倍速 補強 20191020
ver. 0.08 表記補正 20211015
ver. 0.09 いいね追記 20230714
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