スプリントゴールで価値を駆動しよう。マールテン・ドーメイン
https://bookmeter.com/books/22350178
最初は原文を読んだ。オライリーのサブスク。スプリントというと、CMMをやっている人たちがAgileの要素を取り入れるために定式化した悪しき習慣とだ思っていた。 「成果を生み出す」ことに焦点をあてている。能力がない人が決めた作業をするという無駄の嵐を再生産するようなことは想定していない。 P174物事に対して「いいえ」といえないとき、それは、あなたの目的地があいまいで、行き当たりばったりの歩行でも事足りることを意味している。」
https://www.amazon.co.jp/dp/product/4621310313/r
https://booklog.jp/item/1/B0DTJSZHCC
https://www.maruzen-publishing.co.jp/item/b306172.html
目次
第I部 なぜゴールが大事なのか？
第1章 不完全な計画、ずさんな実行、そして予測できない結果
第2章 摩擦が増えれば、驚きも増える
第3章 意図をもってリードすることで摩擦に立ち向かう
第4章 対立するゴールの話
第II部 スプリントゴールは、スクラムの心臓の鼓動である
第5章 超軽量なスクラムの紹介
第6章 スクラムにおけるスプリントゴールの基本的な役割
第7章 スプリントゴールを使わないと何が起きるのか？
第8章 スクラムの二つの異なるバージョン
第III部 スプリントゴールで、価値を駆動する
第9章 スプリントゴールを作成する
第10章 スクラムイベントにおけるスプリントゴールの実際
翻訳を確認するために、英単語長を作成した。
スプリントゴールで価値を駆動しよう。マールテン・ドーメイン 単語帳 日本語(31)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/fed55a2b7e3ea4c9b44e
以下、単語帳を作った過程で、用語もこうしたらと思ったものがいくつかある。
疾走目標 sprint goal
目標がおかしくても、いいものができる可能性はある。
目標がそれなりに妥当な時よりは、無駄が生じる確率があがるかもしれない。
大事なのは能力がある人が疾走すること。
能力がないのに疾走しても、体を壊すか、途中で断念するか、結局途中から歩いてすごく時間がかかるか。
アジャイルのよくある誤りは、能力がない人が、能力のある人のやり方を真似ること。
経験的には２割くらいの人は、能力があるので真似て成功する。
８割くらいの人は、能力がなくて真似て失速する。
能力のない人ようのプロセスを能力のある人にやらせるよりは無駄じゃないかも。
いい勉強になるだけいいかもってなった。
scrum 押し合い
勝ち負けが決まる遊興競技の一場面。
実際の仕事は勝ち負けではなく、確率分布が結果として出るだけかもしれない。
当座の黒字、赤字で判断すると、組織力、人間力の無駄遣いをしたかどうかが不明確になる。
社会への貢献も考慮するとよい。
agile 機敏
機敏であるには決めたことをやるという側面は薄い。
毎日、やること、やり方をなんらかの微調整を続ける。
毎日、成果を関係者に公開し、いつでも、誰かが続きをでき９るようにしている。
誰もができることなら、自動化できるはずで人間がする日宇町がない。
どの仕事も、その人しかできない方法でやってこそ、効率があがる。
カタカナ
本文でカタカナ表記の用語を全部漢字表記に変えてみると、一気に内容がわかりやすくなる気がする。
プログラマが心がける文章の書き方 日本語（１８）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/af1e6207ccaa063dafb8
なぜ計画者(programmer)はカタカナ語を使わない方がよいのか 日本語（２２）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/d09e5ee549c4d9a17912
カタカナ語を使わないで 日本語(30)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/5a47ceb446ac829f846a
大切な文言
翻訳文でたいせつそうな文言をひろってみた。ページ数を付記。
全部カタカナ語のない見出し。カタカナ語を使うと、意味があいまいになるだけでなく、人によって逆の印象を持つことがしばしばかも。
やみくもに命令に従うのではなく、意図に服従する。
p.37
人だけでなく、組織の規則、法律でも同様。
言われたことをやるのは、派遣労働の労働の仕方。
派遣労働の技術者で伸びる人は、言われたことをやるのではなく、言われたことの意図を理解してやっている人。
法律ですら、公序良俗に反して入れば無効かもしれないのに、組織の規則や上司の命令は、言われたことが大事なのではなく、意図が理解できるかどうか。
プログラマが知っていると良い「公序良俗」
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/9fe7c0dfac2fbd77a945
成果指向：計画に従うよりも、目的を満たすことをより大切にしよう。
p.114
プロセス改善も同様、計画したプロセスに従うことで評価はしない。そのプロセスの成果があれば、やり方はなんでもいい。能力に応じたやり方はひとそれぞれで、万人がそれぞれ得意なやり方を取っていることがだいじ。
NASAを超えるつもりがあれば読んでください。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/e81669f9cb53109157f6
プロセスは未定義と定義するのがよい。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/0f3a1174f81935bb6d85
作業診断(process assessment)を成功させる５つの鍵。失敗する５つの罠 。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/bcdc60db20e8d7081fab
アジャイルサムライ & 公開算譜は機敏だ(An Open Source Project is Agile)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/5dd49a046b5991af3a5e
精度より成果 @kazuo_reve 新人展開(38)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/351aefc4fb941fa6b673
仕様の満足に注力することが、あなたを事前の知識に制限する
p.150
目的にあったよりよい設計をすれば、その設計から仕様を自動生成すればいい。よりよい設計をする前の仕様は、事前の知識に制限しているだけで、よりよい設計を阻害する可能性がある。もし２社間取引で要求を定義する必要があれば、自動生成した仕様から、二次的に要求を自動生成すればよい。
設計ってなんですか
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/517f7fe26bc33a992e36
programの本質は計画だ。programは設計だ。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/c8545a769c246a458c27
猫中心設計。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/d409c1185df30f660adc
優先順位付けに時間をかけすぎないようにしよう。
p164
優先順位づけにかぎらず、時間をかけずに完了してから、見直せばよい。
１日でできることは１日で済ませる。１時間でできることは１時間で済ませる。１５分でできることは１５分で済ませる。
「会議は30分未満」から15分に。小耳にはさんだ話。品質(26)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/55ab43e7f50434156ff4
自分の問題を解決する
p.232
自分の問題は解決できないが、他人の問題は解決できるという人はいるだろう。
そうであれば、自分の問題はひとまず他人の問題だと置き換えて解決すればよい。逆も真。自分の問題しか解決できない人は、他人の問題を自分の問題に置き換えればよい。
逆も真：社会人が最初に確かめるとよいこと
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/39afe4a728a31b903ddc
「QC(9)検定にも役立つ！QCべからず集」四分類と逆が真な事例案
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/fb920fedc445e7fd1eb8
<この項は書きかけです。順次追記します。>
This article is not completed. I will add some words and/or centences in order.
Este artículo no está completo. Agregaré algunas palabras en orden.
Qiita Calendar 2024
祝休日・謹賀新年 2025年の目標
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/dfa34827932f99c59bbc
Qiita 1年間をまとめた「振り返りページ」＠2024
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/ed6be239119c99b15828
2024 参加・主催Calendarと投稿記事一覧 Qiita(248)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/d80b8fbac2496df7827f
主催Calendar2024分析 Qiita(254)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/15807336d583076f70bc
Calendar 統計
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LLM 関連 Calendar 2024
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Large Language Model Related Calendar
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/3beb0bc3fb71e3ae6d66
博士論文 Calendar 2024 を開催します。
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' @kazuo_reve Vモデルについて勘違いしていたと思ったこと
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自己記事一覧
Qiitaで逆リンクを表示しなくなったような気がする。時々、スマフォで表示するとあらわっることがあり、完全に削除したのではなさそう。
４月以降、せっせとリンクリストを作り、統計を取って確率を説明しようとしている。
2025年２月末を目標にしている。
一覧の一覧( The directory of directories of mine.) Qiita(100)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7eb0e006543886138f39
仮説（0）一覧（目標100現在40）
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Qiita(0)Qiita関連記事一覧（自分）
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Error一覧 error(0)
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C++ Support(0)
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Coding(0) Rules, C, Secure, MISRA and so on
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/400725644a8a0e90fbb0
Ethernet 記事一覧 Ethernet(0)
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Wireshark 一覧 wireshark(0)、Ethernet(48)
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線網（Wi-Fi）空中線(antenna)(0) 記事一覧(118/300目標)
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なぜdockerで機械学習するか 書籍・ソース一覧作成中 (目標100)
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プログラムちょい替え（0）一覧:4件
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Python(0)記事をまとめたい。
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物理記事 上位100
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量子(0) 計算機, 量子力学
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図(0) state, sequence and timing. UML and お絵描き
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色(0) 記事100書く切り口
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品質一覧
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https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/42d58d5ef7fb53c407d6
医工連携関連記事一覧
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水の資料集(0) 方針と成果
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日本語（０）一欄
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7498dcfa3a9ba7fd1e68
英語(0) 一覧
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音楽 一覧(0)
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「@kazuo_reve 新人の方によく展開している有益な情報」確認一覧
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鉄道（０）鉄道のシステム考察はてっちゃんがてつだってくれる
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OSEK OS設計の基礎 OSEK(100)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7528a22a14242d2d58a3
coding (101) 一覧を作成し始めた。omake:最近のQiitaで表示しない5つの事象
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/20667f09f19598aedb68
官公庁・学校・公的団体（NPOを含む）システムの課題、官（０）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/04ee6eaf7ec13d3af4c3
「はじめての」シリーズ ベクタージャパン
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/2e41634f6e21a3cf74eb
AUTOSAR(0)Qiita記事一覧, OSEK(75)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/89c07961b59a8754c869
プログラマが知っていると良い「公序良俗」
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/9fe7c0dfac2fbd77a945
LaTeX(0) 一覧
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自動制御、制御工学一覧（０）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7767a4e19a6ae1479e6b
Rust(0) 一覧
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/5e8bb080ba6ca0281927
programの本質は計画だ。programは設計だ。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/c8545a769c246a458c27
登壇直後版 色使い(JIS安全色) Qiita Engineer Festa 2023〜私しか得しないニッチな技術でLT〜 スライド編 0.15
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/f0d3070d839f4f735b2b
プログラマが知っていると良い「公序良俗」
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/9fe7c0dfac2fbd77a945
逆も真：社会人が最初に確かめるとよいこと。OSEK(69)、Ethernet(59)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/39afe4a728a31b903ddc
統計の嘘。仮説（127）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/63b48ecf258a3471c51b
自分の言葉だけで論理展開できるのが天才なら、文章の引用だけで論理展開できるのが秀才だ。仮説（136）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/97cf07b9e24f860624dd
参考文献駆動執筆(references driven writing)・デンソークリエイト編
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/b27b3f58b8bf265a5cd1
「何を」よりも「誰を」。１０年後のために今見習いたい人たち
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/8045978b16eb49d572b2
Qiitaの記事に３段階または５段階で到達するための方法
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/6e9298296852325adc5e
出力(output)と呼ばないで。これは状態(state)です。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/80b8b5913b2748867840
coding (101) 一覧を作成し始めた。omake:最近のQiitaで表示しない5つの事象
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/20667f09f19598aedb68
あなたは「勘違いまとめ」から、勘違いだと言っていることが勘違いだといくつ見つけられますか。人間の間違い(human error(125))の種類と対策
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/ae391b77fffb098b8fb4
プログラマの「プログラムが書ける」思い込みは強みだ。３つの理由。仮説（168）統計と確率(17) , OSEK(79)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/bc5dd86e414de402ec29
出力(output)と呼ばないで。これは状態(state)です。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/80b8b5913b2748867840
これからの情報伝達手段の在り方について考えてみよう。炎上と便乗。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/71a09077ac195214f0db
ISO/IEC JTC1 SC7 Software and System Engineering
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/48b43f0f6976a078d907
アクセシビリティの知見を発信しよう！（再び）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/03457eb9ee74105ee618
統計論及確率論輪講（再び）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/590874ccfca988e85ea3
読者の心をグッと惹き寄せる7つの魔法
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/b1b5e89bd5c0a211d862
「@kazuo_reve 新人の方によく展開している有益な情報」確認一覧
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/b9380888d1e5a042646b
ソースコードで議論しよう。日本語で議論するの止めましょう（あるプログラミング技術の議論報告）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/8b9811c80f3338c6c0b0
脳内コンパイラの3つの危険
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7025cf2d7bd9f276e382
心理学の本を読むよりはコンパイラ書いた方がよくね。仮説（34）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/fa715732cc148e48880e
NASAを超えるつもりがあれば読んでください。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/e81669f9cb53109157f6
データサイエンティストの気づき!「勉強して仕事に役立てない人。大嫌い!!」『それ自分かも?』ってなった!!!
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/d85830d58d8dd7f71d07
「ぼくの好きな先生」「人がやらないことをやれ」プログラマになるまで。仮説（37）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/53e4bded9fe5f724b3c4
なぜ経済学徒を辞め、計算機屋になったか（経済学部入学前・入学後・卒業後対応） 転職(1)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/06335a1d24c099733f64
プログラミング言語教育のXYZ。 仮説（52）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/1950c5810fb5c0b07be4
【24卒向け】9ヶ月後に年収１０００万円を目指す。二つの関門と三つの道。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/fb5bff147193f726ad25
「【25卒向け】Qiita Career Meetup for STUDENT」予習の勧め
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/00eadb8a6e738cb6336f
大学入試不合格でも筆記試験のない大学に入って卒業できる。卒業しなくても博士になれる。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/74adec99f396d64b5fd5
全世界の不登校の子供たち「博士論文」を書こう。世界子供博士論文遠隔実践中心 安全(99)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/912d69032c012bcc84f2
小川メソッド 覚え（書きかけ）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/3593d72eca551742df68
DoCAP（ドゥーキャップ）って何ですか？
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https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/58e8bd6450957cdecd81
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小川清最終講義、最終講義（再）計画, Ethernet(100) 英語(100) 安全(100)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/e2df642e3951e35e6a53
＜この記事は個人の過去の経験に基づく個人の感想です。現在所属する組織、業務とは関係がありません。＞
This article is an individual impression based on my individual experience. It has nothing to do with the organization or business to which I currently belong.
Este artículo es una impresión personal basada en mi experiencia personal. No tiene nada que ver con la organización o empresa a la que pertenezco actualmente.
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ver. 0.01 初稿 20250205
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