文書、プログラムの見直し、設計審査、出荷判定など、いろいろな名前や名目で実施している作業がある。
組織によったり、事業によって、さまざまな決め事や、習慣に遭遇することがある。
いくつかの良かったと思うことがらについて、最初は、習い事などとの対比で、次に製造業における設計審査、出荷判定との対比で整理してみる。
算譜(program)の見直し(review)に必要な指向, 技能, 技法, 手順 上位７,
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/6d5962e1a0e4be28405c
Reviewの分類と仕方。仮説(74)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/37a6751bb9764913af92
歌会に学ぶcode reviewの仕方(かきかけ)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/a03223fa9f29e283b222
Reviewの仕方、され方。他分野の類似行為と比較。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/edfbe867bb18cb39cf1b
<この項は書きかけです。順次追記します。>
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習い事
習字
習字は３歳から１２歳までの約１０年間習った。
習字で、生徒は黒い墨で書き、先生が朱色で、部分的な手本を書いたり、
丸をいただいたりする。
プログラムでも、部分的な手本を書いたり、丸を上げればいいだけだなって分かる。
鍵盤楽器
自分はオルガンを習った。１年間だけだった。
ピアノでいうバイエル相当を習得した。
連弾といって、先生と一緒に弾くことがある。
演奏結果は、先生が主導し、それについていくのが精一杯。
それでも作品としての音楽性があると嬉しい。
プログラムではペアプログラミングが近いかも。
優秀なプログラマとどれだけプログラミングしたかを師事といおう。
VZエディタについては、c.mosさんが書いたものを、その都度移植していた。
仮説(115) VZエディタ移植に当たって実施したことと成果
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/5551be98dcbed8f41949
TOPPERSプロジェクトでは、高田広章、斉藤直希が書いたソースコードを
静的検査器にかけて、どういう逸脱をするか、どういう治し方をするかの案をその都度作った。
TOPPERS of the YearとAUTOSAR
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/f241bb4a819733110b7a
論理回路では、ある人が書いたソースを、その都度静的検査器にかけた。
FPGAカンファレンスでの題材をその場で検査し、その場で講演した。
RTL設計スタイルガイド Verilog HDL編(System Verilog対応版）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/4c02f1575db1f28310a7
油絵
小学校４年の担任が画家で、日曜日に絵画教室を開いていた。
小学校の４年から６年の３年間、油絵を習いに行った。
最初は、自分の好きな画家の模写をしろと言われた。
私はゴッホのあるるの跳ね橋を書いた。
静物画で、りんごの絵を描いたときには、
光の反射を見ろと言われ、
部屋にあるものの色を、りんごの上に置いて見ろと言われた。
置いてみて、違和感があれば、削ればいい。
明るいところや、暗いところに、部屋の中の、明るい色や、暗い色を置いて見た。
自分でやるとなんだかなという感じたが、
先生がやるとその部屋の中にある存在感が生まれた。すごいなと思った。
黄緑色のぶどうの絵を描いたときには、先生が筆をとって、黄緑色に少し白を置いて、一筆でくるっと丸を描いた。急に立体感が出て、すごいなと思った。
人によっては、自分の絵に、先生の筆が入るのが嫌がる人がいるらしい。
音楽で、連弾という共同作業の経験があると、先生の筆がはいっても、共作だと思ってすごく嬉しくなる。
プログラマが知っているとよい色使い(JIS安全色)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/cb7eb3199b0b98904a35
仮説（37）ぼくの先生 プログラマになるまで
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/53e4bded9fe5f724b3c4
校正
家業が印刷屋で、５歳の頃から、文書の構成を仕事でさせられた。
活版印刷では、活字が横をむいたり、ひっくりかえっていたりという現象があり、
意味の校正をしていると、横をむいていることに気がつかずに読めてしまうことがある。
意味がわかるとは限らない子供が読むと、確率的に補足できるらしく、やらされていた。言葉を早く覚えさせようという親心は微塵も感じなかった。
てにをはや、漢字の違いも、発見するようになるし、改行の位置や、文字の詰め込み方なども指摘したりもした。何も指摘がないと、食事の時間にならないから。
誰かに習うというよりは、必要でやっていた。
印刷後にお客様から指摘があると、直した紙片を糊付けするという作業が降りてくる。そんなことがないようにしなくてはという必要性。
製造業における設計審査、出荷判定
製造業では、設計と製造を分担している。
設計部門に試作部隊がいる場合もあれば、
製造部門に試作を依頼する場合もある。
設計審査が通らないと、製造には入らない。
量産を始めてから、不具合があると、
電気回路であれば、ジャンパ線を飛ばすことがある。
計算機が入っている回路では、ソフトウェアで回避する方法をプログラムすることがある。
費用がかかるだけでなく、納期に影響を与えることもあり、
設計審査は、その技術に関する専門家として指定を受けた人が必ず見るようにする。
細かい技術部門ごとに、誰がみなくてはいけないか。その専門家がいない場合には、代わりは誰とだれならいいかとか、詳細に決めている。
製造業のソフトウェア部隊では、その習慣を見習って、細かい技術ごとに、
審査担当を決めている場合もあるらしい。
中小企業では、社長、工場長または技術部長がありとあらゆることを知っていて、その人が見れば全部OKということもあるらしい。
ソフトウェアだけの企業でも、技術優先の雰囲気の会社だと、そんな人が必ずいて、その人が見ない限り出荷できないようにしているような気がする。
製造業の機械学習がわりとうまく行っているのは、そんな延長だからかも。
製造業における機械学習
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/fbe846de16f74bea1d6f
プログラマにも読んでほしい「QC検定にも役立つ！QCべからず集」
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/d8ada7b7fceafe2e5f0e
方法
いくつかの流儀がある。
修正案を示す場合と、示さない場合。
お互いの専門分野の違いとか、対象領域の違いなどによって、
どういう方法がいいかを一意に決めることはできないかもしれない。
自分の場合は、時間優先の場合の治し方だけ示すようにしている。
空間は不得意だから、空間優先の方法は、組織で一番ではないから。
品質、費用、納期では、
費用優先の修正方法をなるべく示すようにしている。
品質、納期優先は得意でないから。
自分が不得意な治し方を示しても役に立つことはない。
空間優先、品質優先、納期優先の場合は、誰々さんに要相談で終わる。
<この項は書きかけです。順次追記します。>
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知人資料
' @kazuo_reve 私が効果を確認した「小川メソッド」
https://qiita.com/kazuo_reve/items/a3ea1d9171deeccc04da
' @kazuo_reve 新人の方によく展開している有益な情報
https://qiita.com/kazuo_reve/items/d1a3f0ee48e24bba38f1
' @kazuo_reve Vモデルについて勘違いしていたと思ったこと
https://qiita.com/kazuo_reve/items/46fddb094563bd9b2e1e
自己記事一覧
Qiitaで逆リンクを表示しなくなったような気がする。時々、スマフォで表示するとあらわることがあり、完全に削除したのではなさそう。2024年４月以降、せっせとリンクリストを作り、統計を取って確率を説明しようとしている。2025年２月末を目標にしていた。
一覧の一覧( The directory of directories of mine.) Qiita(100)
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views 20,000越え自己記事一覧
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仮説（0）一覧（目標100現在40）
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Qiita(0)Qiita関連記事一覧（自分）
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Error一覧 error(0)
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C++ Support(0)
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Coding(0) Rules, C, Secure, MISRA and so on
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Ethernet 記事一覧 Ethernet(0)
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Wireshark 一覧 wireshark(0)、Ethernet(48)
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線網（Wi-Fi）空中線(antenna)(0) 記事一覧(118/300目標)
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なぜdockerで機械学習するか 書籍・ソース一覧作成中 (目標100)
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プログラムちょい替え（0）一覧:4件
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言語処理100本ノックをdockerで。python覚えるのに最適。:10+12
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Python(0)記事をまとめたい。
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安全（0）安全工学シンポジウムに向けて: 21
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プログラマによる、プログラマのための、統計(0)と確率のプログラミングとその後
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転職(0)一覧
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技術士(0)一覧
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Reserchmap(0) 一覧
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物理記事 上位100
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量子(0) 計算機, 量子力学
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図(0) state, sequence and timing. UML and お絵描き
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色(0) 記事100書く切り口
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品質一覧
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自動車 記事 １００
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日本語（０）一欄
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英語(0) 一覧
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音楽 一覧(0)
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「@kazuo_reve 新人の方によく展開している有益な情報」確認一覧
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/b9380888d1e5a042646b
鉄道（０）鉄道のシステム考察はてっちゃんがてつだってくれる
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OSEK OS設計の基礎 OSEK(100)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7528a22a14242d2d58a3
coding (101) 一覧を作成し始めた。omake:最近のQiitaで表示しない5つの事象
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/20667f09f19598aedb68
官公庁・学校・公的団体（NPOを含む）システムの課題、官（０）
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「はじめての」シリーズ ベクタージャパン
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AUTOSAR(0)Qiita記事一覧, OSEK(75)
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プログラマが知っていると良い「公序良俗」
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LaTeX(0) 一覧
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自動制御、制御工学一覧（０）
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Rust(0) 一覧
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programの本質は計画だ。programは設計だ。
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登壇直後版 色使い(JIS安全色) Qiita Engineer Festa 2023〜私しか得しないニッチな技術でLT〜 スライド編 0.15
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/f0d3070d839f4f735b2b
プログラマが知っていると良い「公序良俗」
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逆も真：社会人が最初に確かめるとよいこと。OSEK(69)、Ethernet(59)
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統計の嘘。仮説（127）
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自分の言葉だけで論理展開できるのが天才なら、文章の引用だけで論理展開できるのが秀才だ。仮説（136）
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参考文献駆動執筆(references driven writing)・デンソークリエイト編
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「何を」よりも「誰を」。１０年後のために今見習いたい人たち
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Qiitaの記事に３段階または５段階で到達するための方法
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/6e9298296852325adc5e
出力(output)と呼ばないで。これは状態(state)です。
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祝休日・謹賀新年 2025年の目標
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Qiita 1年間をまとめた「振り返りページ」＠2024
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2024 参加・主催Calendarと投稿記事一覧 Qiita(248)
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主催Calendar2024分析 Qiita(254)
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Calendar 統計
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LLM 関連 Calendar 2024
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博士論文 Calendar 2024 を開催します。
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博士論文(0)関連記事一覧
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あなたは「勘違いまとめ」から、勘違いだと言っていることが勘違いだといくつ見つけられますか。人間の間違い(human error(125))の種類と対策
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プログラマの「プログラムが書ける」思い込みは強みだ。３つの理由。仮説（168）統計と確率(17) , OSEK(79)
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出力(output)と呼ばないで。これは状態(state)です。
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これからの情報伝達手段の在り方について考えてみよう。炎上と便乗。
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ISO/IEC JTC1 SC7 Software and System Engineering
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アクセシビリティの知見を発信しよう！（再び）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/03457eb9ee74105ee618
統計論及確率論輪講（再び）
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読者の心をグッと惹き寄せる7つの魔法
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「@kazuo_reve 新人の方によく展開している有益な情報」確認一覧
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ソースコードで議論しよう。日本語で議論するの止めましょう（あるプログラミング技術の議論報告）
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脳内コンパイラの3つの危険
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心理学の本を読むよりはコンパイラ書いた方がよくね。仮説（34）
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NASAを超えるつもりがあれば読んでください。
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データサイエンティストの気づき!「勉強して仕事に役立てない人。大嫌い!!」『それ自分かも?』ってなった!!!
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水道局10年(1976,4-1986,3)を振り返る
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小川清最終講義、最終講義（再）計画, Ethernet(100) 英語(100) 安全(100)
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＜この記事は個人の過去の経験に基づく個人の感想です。現在所属する組織、業務とは関係がありません。＞
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Este artículo es una impresión personal basada en mi experiencia personal. No tiene nada que ver con la organización o empresa a la que pertenezco actualmente.
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