アジャイル開発についての覚書
は、うまくいろいろな事を整理されている。
一番
一番、いいなと思ったのは、
フレームワークにとらわれることなく、それぞれの組織とそれぞれの人にあった方法で取り組む。(開発を行うのは人間。人間中心。)
アジャイルが、その人とその人の技術を大事にした方法で、それ以外は枝葉末節だということを理解されていることだ。
三つのよきこと
4つの価値
12の原則
要は「自己組織化」したチームが強い、ということ。→自律的に動くことのできる組織。変化に対応できる組織。
気になったこと
「みっつのよきこと」の方向で全体を読み直すと、もったいないなと思うことが一点。
そのための方法論が「Agile開発」。より具体的に落とし込んだものが「Scrum」とか「Kanban」とか。
ある「特定の制約条件」下で、「より具体的に落とし込んだものが「Scrum」とか「Kanban」とか。」で、それを方法論だと思ってしまうと、「特定の制約条件」が成り立たない時に振り回されることになるかもしれない。
著者が、振り回されていないから、この記事を書かれたのだろうと推測している。
Scrum の用語を使わずに記述してみると、記述できることに気がつくかもしれない。
#参考資料
@kazuo_reve プロセス改善に関して、個人的に有益な情報
自己参照資料
NOP(NIT of Programmers)など
に登場する人たち、成功例は、ほぼアジャイルだと思う。ただ、アイビスは訪問したことがなく、推測。
アイビスペイント2億ダウンロード
公開算譜は機敏だ(An Open Source Project is Agile)GitHub with Docker。Youtube(2) 仮説・検証（51）
公開算譜は機敏だ。前史。
機敏（agile) 運動競技を題材に。仮説・検証（167）
#文書履歴
ver. 0.01 初稿 20211218
ver. 0.02 参考資料追記 20211225
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