アジャイル（機敏）をサッカー（蹴球）で説明してみると、「わかりやすい」という反応があった。
<この項は書きかけです。順次追記します。>
自分の頭で考え行動する(doing is thinking, thinking is doing)
サッカーは、キーパー以外は、守備や攻撃の役割が決まっている場合がある。
それはチームの中での始める時点での取り決めであり、試合の規則ではない。
自分の頭で考えて行動して、得点できたり、得点を阻止できることがとても大切。
agile（機敏）は、考えることと行動とが一体となっているとよい。
プログラマは、10人、20人集まっても、目標が明確であれば、
それぞれが自分の頭で考えて、自分が一番適した仕事をするとよい。
gihub/bitbucket/gitlabなどでのopen source(公開算譜)開発をみるとよい。
受け渡し(pass)
サッカーではパスのようにボールの受け渡しがある。
個人技だけではない。
プログラムも、自分の作った関数を、誰かに試験してもらったり、利用してもらったりする。
受け渡しするのは、プログラム、データ、システムの設定などがある。
すばやく受け渡しをすることが大切。
サッカーでは受け渡しに妨害があるため、機敏であることは必須。
プログラムは、管理者や経営者から余分な茶々が入ることがあるかもしれない。
機密保持がうまく機能していれば、競合他社から妨害はあるとは限らない。
サッカーの方が機敏さが必要。
意思疎通の仕組みと習慣ができているかが大事かも。
GitHub/bitbucket/gitlab
では、ソースコードは常にWebにあがっている。
必要な時に、必要なファイルをcloneして、
必要な変更があれば変更して提案すればよい。
issueをあげるか、sourceをあげるかは、その事業(project)での仕事の仕方による。
docker
ソースコードをコンパイル、試験する場合に、
環境の設定に手間がかかる。
docker をつかえば、必要な環境を必要なときにpullして使ってもよい。
結果をpushしてもよい。
設計環境の構築、試験環境の構築を、機敏にするにはdockerは適切。
目標(goal)
サッカーは規則が厳密で、得点が多い方が勝つ。
ソフトウェア開発では、顧客満足度だけでは不十分で、顧客の顧客の満足度が大事なこともある。
ソフトウェア開発では目標設定を誤ると、サッカーのような機敏が対応ができないかもしれない。
目標設定そのものを機敏に変更する必要があるかも。
成果(outcome)
サッカーでは勝敗以外に、観客動員数、放映視聴者数、スポンサーの出資など、関連する成果が問われることがある。
ソフトウェア開発でも、売り上げ以外に、利用者数、問い合わせの質と量など、関連する成果がいろいろある。
個人(person)
子供が小学生の頃、サッカークラブのコーチが、
「J1の試合は見に行くことは勧めない。」
とおっしゃった。
「服をひっぱったり、大げさな振る舞いをしたり、子供が真似るようになるから。」
とのこと。
衝撃だった。専門家(professional)を真似ていけない運動競技があろうとは、それまでに考えたことがなかった。
ラグビーワールドカップが日本であっっとき、ある方がボソッと言った。
「ラグビーはサッカーをする層より社会的地位が高く、サッカーのような反則や大げさな振る舞いをする人はほとんどいない」
まるで、プログラマの世界を言われているようだった。
日本のサッカーでも、子供に真似させたくない反則や大げさな振る舞いをする人は、J1であれば一人か二人くらい。それが目立つだけだと思う。
プログラマでも、１０人のうち、１人か２人が、顧客のことを考えずに、その場しのぎをしているのだと思いたい。
優秀なプログラマは、ごまかしたりする必要はない。
こんな暗い側面も、ひょっとしたらサッカーと似ていたらいやかも。
付録1 アジャイルを音楽で説明してみる。
落水(water fall)
クラッシックの交響楽団。
役割が決められていて、順に演奏する。
JAZZ
自分の得意なところは、自分の番が来たら自由に演奏する。
あらかじめ決められた音符をたどるわけではない。
機敏(agile)な対応するのがJAZZ。
付録2 agileと process assessment
scrumは、process assessmentなどを実施している大規模組織でagileをする場合の移行の途中の例かも。
野球＜アメリカンフットボール＜ラグビー＜サッカーという順番でAgileだとすれば、
スクラムはラグビーなので本当のアジャイルじゃないかも。
特に、スクラムしているときは、役割分担が固定で、スクラムハーフ以外は機敏(agile)ではない。
参考文献(reference)
野球とサッカーとアジャイルと
https://risin.jp/blog/2010/12/07/baseball_soccer_and_agile_development/
自己参照(self reference)
機敏（agile) 運動競技を題材に
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/393130320bf3550708f3
仮説（51）公開算譜は機敏だ(open source is agile)GitHub and docker
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/5dd49a046b5991af3a5e
<この項は書きかけです。順次追記します。>
This article is not completed. I will add some words and/or centences in order.
自己記事一覧
Qiitaで逆リンクを表示しなくなったような気がする。時々、スマフォで表示するとあらわっることがあり、完全に削除したのではなさそう。
４月以降、せっせとリンクリストを作り、統計を取って確率を説明しようとしている。
2025年２月末を目標にしている。
一覧の一覧( The directory of directories of mine.) Qiita(100)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7eb0e006543886138f39
仮説（0）一覧（目標100現在40）
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Qiita(0)Qiita関連記事一覧（自分）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/58db5fbf036b28e9dfa6
Error一覧 error(0)
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C++ Support(0)
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Coding(0) Rules, C, Secure, MISRA and so on
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Ethernet 記事一覧 Ethernet(0)
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Wireshark 一覧 wireshark(0)、Ethernet(48)
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線網（Wi-Fi）空中線(antenna)(0) 記事一覧(118/300目標)
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なぜdockerで機械学習するか 書籍・ソース一覧作成中 (目標100)
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プログラムちょい替え（0）一覧:4件
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言語処理100本ノックをdockerで。python覚えるのに最適。:10+12
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Python(0)記事をまとめたい。
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安全（0）安全工学シンポジウムに向けて: 21
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プログラマによる、プログラマのための、統計(0)と確率のプログラミングとその後
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英語(0) 一覧
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音楽 一覧(0)
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「@kazuo_reve 新人の方によく展開している有益な情報」確認一覧
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鉄道（０）鉄道のシステム考察はてっちゃんがてつだってくれる
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OSEK OS設計の基礎 OSEK(100)
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/7528a22a14242d2d58a3
coding (101) 一覧を作成し始めた。omake:最近のQiitaで表示しない5つの事象
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/20667f09f19598aedb68
官公庁・学校・公的団体（NPOを含む）システムの課題、官（０）
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/04ee6eaf7ec13d3af4c3
「はじめての」シリーズ ベクタージャパン
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/2e41634f6e21a3cf74eb
AUTOSAR(0)Qiita記事一覧, OSEK(75)
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プログラマが知っていると良い「公序良俗」
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自動制御、制御工学一覧（０）
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統計の嘘。仮説（127）
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自分の言葉だけで論理展開できるのが天才なら、文章の引用だけで論理展開できるのが秀才だ。仮説（136）
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参考文献駆動執筆(references driven writing)・デンソークリエイト編
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「何を」よりも「誰を」。１０年後のために今見習いたい人たち
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Qiitaの記事に３段階または５段階で到達するための方法
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出力(output)と呼ばないで。これは状態(state)です。
https://qiita.com/kaizen_nagoya/items/80b8b5913b2748867840
coding (101) 一覧を作成し始めた。omake:最近のQiitaで表示しない5つの事象
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あなたは「勘違いまとめ」から、勘違いだと言っていることが勘違いだといくつ見つけられますか。人間の間違い(human error(125))の種類と対策
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プログラマの「プログラムが書ける」思い込みは強みだ。３つの理由。仮説（168）統計と確率(17) , OSEK(79)
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出力(output)と呼ばないで。これは状態(state)です。
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これからの情報伝達手段の在り方について考えてみよう。炎上と便乗。
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ISO/IEC JTC1 SC7 Software and System Engineering
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アクセシビリティの知見を発信しよう！（再び）
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統計論及確率論輪講（再び）
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読者の心をグッと惹き寄せる7つの魔法
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「@kazuo_reve 新人の方によく展開している有益な情報」確認一覧
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ソースコードで議論しよう。日本語で議論するの止めましょう（あるプログラミング技術の議論報告）
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＜この記事は個人の過去の経験に基づく個人の感想です。現在所属する組織、業務とは関係がありません。＞
This article is an individual impression based on my individual experience. It has nothing to do with the organization or business to which I currently belong.
文書履歴(document history)
ver. 0.10 初稿 2018/09/22
ver. 0.11 音楽追記 2018/10/09 朝
ver. 0.12 dockr追記 2018/10/09 昼
ver. 0.13 J1追記 20200229 午前
ver. 0.14 表題追記 20200229 午後
ver. 0.15 個人 追記 20200301
ver. 0.16 表現補正 20210508
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