『OODAループ思考』を参考に自律型組織に適した自走できる新人をOJTで育ててみた
自律型組織に適した自走できる人材とは？ 弊社も自律型組織に向かって組織改善を取り組み始めているんですが、そのメッセージを受け止めた矢先に中途の新入社員2人のOJT担当になりました。 ぼくが異動す...
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流行り？の”OODAループ”を”OKR”と一緒に取り入れる。ってどうかな
OODAループについて 過去記事「個人に向き合い自己改善を促す仕組みづくり」で書かせていただきましたが、自己成長を促すコーチングのためにOODAを取り入れていました。 そこで感じたことは、 方向...
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7/25【OKRの次はマネージャー】Google re:Workから学ぶ最新の働き方Workshop #7 に行ってきた
ご存知、Googleが公開してくれた働き方ガイド「Google Re:Work」 この内容をみんなで読み合って意見を言い合って見識を深め合おうぜ！という会に、 第7回の「マネージャ」の章から参戦...
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プロダクトオーナー（PO）の負担をどう補えるか
まずプロダクトオーナーって何かおさらい スクラムガイド（2017）には以下の通り定義されています。 プロダクトオーナーは、開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最大化に責任を持つ。組織・ス...
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1on1は対話（ナラティブ・アプローチ）あってこそ
散見する形骸的な1on1 前回の「個人に向き合い自己改善を促す仕組みづくり」で、1on1で育てていく相手と密に一緒に課題を考える。っていう話をしましたが、 1on1って「時間をとられる」「それっ...
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EQのコーチング活用について
EQを使ったコーチングについて EQ（心の知能指数）は、簡単に言えば自己と他者の感情認識力です。 これをコーチングに使おうと思った理由は、 たった1人でできることがどんどん少なっている現在、どん...
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個人に向き合い自己改善を促す仕組みづくり
人材育成って難しい ひとを育てるって難しいですよね。 ひとは三者三様で、画一的な型にはめても上手くいくはずがない。 だからこそ、どれだけそのひとに向き合って、一緒に悩んで、考えて、課題を見つけて...
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