100 ポエムを目指してみています。
IPA - 情報システム・モデル取引・契約書（アジャイル開発版）
アジャイル宣言の背後にある原則
YAGNIの是非 - Qiita
「作らない」という結論にたどり着くために、途中まで作る必要があったことはあります。「作らない」と「何もしない」は違うということと思います。
ソフトウェア開発をしていたとき、設計書、仕様書のようなものを書いてモックアップのようなものを作り、先輩や多くのステークホルダーに見せた挙句、この機能要らないかもね、と言われたことが何度かある。私も経験の浅いころではあるし、がっかりはがっかりなのだけど、ソフトウェアは「作ったあげくボツにする」ということに材料の無駄が発生するわけではないので、そのプロセス自体はやりがいがあって、この経験が将来につながると考えるとそれなりに私の糧にはなっていると思う。つまり「何も作らないこと」が最善のエンジニアリングになることもありえる、というのが考えである。
るためのプロセスを使って「作らなくてよい」という知識を得ている。
だから成果物が残らなくても、エンジニアリングとしては成果があった。
- 10 機能のリクエストを受けて、10 機能作る
- 10 機能のリクエストを受けて、調べた結果 3 機能だけ作ることに決める
何も作らないという結論にたどり着くこともある。
以上、IT エンジニアのお仕事を雑多に考えてみています。
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