100 ポエムを目指してみています。
Problem Framing in Design Thinking
TOP 25 QUOTES BY PETER DRUCKER (of 592) | A-Z Quotes
Management is doing things right; leadership is doing the right things.
便利屋になりがちな IT エンジニア。
- 技術を使って、与えられた問いに答える人
- 技術を使って、そもそも何をすべきか考えられる人
AI 活用の本質は「解く力」よりも「問う力」にあるとも言えるようで、解決策の質だけでなく、問題設定そのものに介入すると、お仕事は少々楽しくなります。ゲームを作る。音楽アプリを作る。くだらない Web サービスを作る。意味のないボタンを作る。誰も困っていないが、こんなのあったら面白くない？から技術を使って新しい体験を作るのもエンジニアリングだと思います。
例えばどんなに知識が深く新しいものを使うスキルに優れていても、単に問いに答えること、目の前の課題をただこなすこと、言われなければ問題に気づけないというのはただの便利屋であって、言われた問題を解くことだけを仕事にしていると、言われる問題がなくなった瞬間、次に何をすればよいか分からなくなってしまいます。
たとえば Excel の表を言われて直すだけなら「IT に詳しい人」である。でも、「そもそも、なぜ毎月この表を手作業で作っているんですか？」と聞けるようにありたい。それが問題解決だななど。
- 入力方法を変える
- データ構造を整理する
- 自動化する
- そもそもその作業をなくす
言われたものを作れる技術力と、何を作るべきか考えられる技術力は、別物なのだと思う。
以上、IT エンジニアのお仕事を雑多に考えてみています。
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