様々な振り返り手法を紹介してくれています。
自分たちは現状できている（できた）ことと問題点を把握したうえで
今後より良い環境を作り上げていくためのアクションを出すということで KPT を取り入れていますが
ポジティブふりかえりマッピングのように、モチベーションを上げるための振り返りを取り入れるのも良さそうだと思いました

チーム開発・改善のための取り組みを7つ紹介してくれています
この中で月イチ1on1がありますが、お話聞く担当というものがあるそうで、推測ですが必ずしも上司が1on1をする必要はないのかと思いました
メンバの聞き役が他のメンバと1on1をして、最後の聞き役のメンバがCTOと1on1するという流れでも良いのかもしれません
経営陣からの期待に関してはメンバ間ではわからないので、ここをどうするのかは課題が残りそうです
1on1の聞き役を経営陣から選出ということであればそこも解決できるのかもしれませんが… 業務の都合つくのでしょうか？

セキュリティ系

polyfill.ioを使うのは危険かもしれない(危険だった)

polyfill.ioに不正なスクリプトが混入していたと言うお話です
大丈夫だとは思いますが、もし利用していた場合は安全なものに切り替えましょう
JSはミニマライズされることは良くありますが、難読化されると読むのに手間がかかり、問題がありそうだと言う判断もしづらくなるので、そう言った方法でしか提供していないライブラリは使いたく無いですね…

その他

IT エンジニアが対人関係でしくじらないために

対人関係で「寄り添う」「共感する」と言うことに共感できない人は行動の原因に着目すると共感できるというお話です
表面的には受け入れ難いことでも行動の原因を考えたら腑に落ちることは意外と多くあるのかもしれないと思いました

共有するほどではないけど興味があったもので読んだもの

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