背景と目的
- 日本の武道や芸道における良し悪しの判断軸と稽古と観
- 易や道教に通じる変化への陽と陰
上記をもとに個人や共同体の"行動のコンセプト"を整理する。
1. コンセプトとは何か
1.1. コンセプト:conceptの意味
コンセプト（英語: concept）とは、「概念」や「観念」のこと。conceive（心に抱く）の名詞形である。
wikipedia:コンセプトより
conceptの意味は、構想、発想、コンセプト、考え、概念。
conceiveは、con-(一緒に)と、kap-(取る、つかむ)を合わせた言葉になる。
用途は大きく２つある。
- 頭の中に取る → 考える、思いつく
- 子を取る → 身ごもる、宿す
1.2. 構想と概念
コンセプト自体は、採用するかしないかは関係がない。
"考えたり、宿してしまった"構想であり、概念である。
構想
こう‐そう〔‐サウ〕【構想】
［名］(スル)これからしようとする物事について、その内容・規模・実現方法などを考えて、骨組みをまとめること。また、その考え。「小説の構想を練る」「壮大な構想」「新都市の建設を構想する」
コトバンク:構想より
概念
「概念」とは、思考において把握される、物事の「何たるか」という部分のことである。具体的には、「抽象的かつ普遍的なものとして捉えられた、そのものが示す性質」、「対象を総括して概括した内容」、あるいは、「物事についての大まかな知識や理解」などのことである。
「weblio:概念」より
1.3. 既知と未知
構想(≒コンセプト）づくりは、未知のものを既知化するための行為といえる。
概念(≒コンセプト）づくりは、全領域に対して行われる行為といえる。
"概念"の中に"構想"がある。
哲学者や思想家が、新しい"概念"を作るときは、"構想"でないものも含む。
今回は以降、"構想"としての"コンセプト"を"コンセプト"という言葉とする。
ただし、既知の既知化された"構想"としての習慣も含む。
2. 世にあるコンセプト
2.1. 玉樹 真一郎の「コンセプトのつくりかた」
任天堂でWiiを開発した玉樹 真一郎は、「コンセプトのつくりかた」でコンセプトを８つで定義している。
・コンセプトは、ものづくりの一部
・コンセプトは、世界を良くする方法
・コンセプトは、あなたがしあわせに生きられる方法
・コンセプトは、母国語を用いた文字20字程度の言葉
・コンセプトは、未知の良さに形を与えたもの
・コンセプトは、ビジョンの集合体から生み出される
・コンセプトは、アイテムの集合体によって伝えられる
・コンセプトは、何を用いて、何をしたいか
「コンセプトのつくりかた」P95
"未知の良さ"は、とても分かりやすい切り口だろう。
2.2. 澤田 智洋の「人生にコンセプトを」
2020年パラリンピックのコンセプトを担当した澤田智洋は、
「人生にコンセプトを」で一人ひとりがコンセプトを複数の持つことを示している。
夢は「目的地」。
コンセプトは「道」
「人生にコンセプトを」P11
「機能するコンセプト」の４つの条件と、意義を示している。
- 独自性（ユニークである）
- 方向性（リーダーシップがある）
- 物語性（ストーリーが溢れる）
- 普遍性（１００年持つ）
「人生にコンセプトを」P37
コンセプトの意義
(中略）
・迷わないため
・ブレないため
・勇気をもらうため
「人生にコンセプトを」P45
澤田智洋氏は、１００以上のコンセプトを持っていると言っている。
置かれた状況に応じたコンセプトの力を借り、
武士道でも説かれている勇気と誠の力を引き出している。
易も64卦あり、多くの状況を網羅している。
2.3. ベン・ホロフィッツの「WHO ARE YOU」
ベン・ホロフィッツの「WHO ARE YOU」で企業の文化について整理した。
文化は社訓や社是のようなものではない。一度つくれば終わりというものではないのだ。
「基準以下の行いを放置しておくと、それが新しい基準になる」と軍隊で言われる。企業文化も同じだ。文化に沿わない行いを見聞きしても対処しなければ、それが自分たちの新しい文化になる。
「WHO ARE YOU」P21
企業における文化は、ある行いが基準を満たしているかどうかを判断する軸といえる。
武道や芸道では師匠のような立場の存在からの"観"が大切だろう。
「WHO ARE YOU」の中で、
すべての組織に必要な３つの文化規範を示している。
- 信頼（リーダーからメンバーへ）
- 忠誠心（リーダーから関係者へ）
- 文化のチェックリスト（メンバー全員）
文化のチェックリストに９項目提示している中で、
一番重要なものは、"何が一番大切かを行動で示す"だろう。
複数の大切なものが衝突したときに、最も大切なものを基準に行動をすることでしか、
チームへの信頼と忠誠心は示せない。
2.4. クリスチャン・マスビアウの「センスメイキング」
クリスチャン・マスビアウは、「センスメイキング」で"社会的要請"に答えるための思考法を展開した。
"センスメイキング"は、文化的探求という行為を指す。
●センスメイキングの五原則
１ 「個人」ではなく「文化」を
２ 単なる「薄いデータ」ではなく「厚いデータ」を
３ 「動物園」ではなく「サバンナ」を
４ 「生産」ではなく「創造性」を
５ 「ＧＰＳ」ではなく「北極星」を
「センスメイキング」P41より
”××ではなく、○○”という二項対立による原則は分かりやすい。
文化に紐づく厚いデータをもとに、同じ視点に立ち探求する。
探求の指針として、北極星という例えで、
”人生で意味のある違いを生み出すもの” に向いているかを示している。
2.5. "構想"を20文字以内でまとめてみる
"コンセプトのつくりかた"を参考に既存の"道"や"教え"を言い換えてみる。
| 項目 | "構想"を20文字以内の言葉 |
|---|---|
| 武士道 | 死を前にしても変わらないことを行う |
| 茶道 | 食を通した命の大切さと広がりを感じる |
| 仏教（仏陀） | 苦は常にある、すべては変わると知る |
| 儒教（孔子） | 人と人が思いやり 正しいものごとを行う |
| 道教（老子） | 自然と調和し 気を養い 道に従う |
| キリスト教 | 神の愛と赦しによる 信仰と罪からの解放 |
9. リンク
URL
wikipedia:コンセプト
weblio:concept
English Battle:conceiveの語源(語根)と覚え方
コトバンク:構想
weblio:概念
世界ゆるスポーツ協会
書籍
玉樹 真一郎(2012).コンセプトのつくりかた.ダイヤモンド社.
澤田 智洋(2025).人生にコンセプトを.筑摩書房.
ベン・ホロウィッツ, 浅枝 大志(訳), 関 美和(訳)(2020).Who You Are（フーユーアー）君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる.日経BP.
クリスチャン・マスビアウ, 斎藤 栄一郎 (訳)(2018).センスメイキング――本当に重要なものを見極める力.プレジデント社.
ダニエル・コイル, 楠木 建(監訳), 桜田 直美(訳)(2018).THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法.かんき出版.
武田 双雲(2021).丁寧道 ストレスから自由になれる最高メソッド.祥伝社.
変更履歴
2025/09/13 新規作成
2025/09/14 2.4.追加