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元某IT企業勤務。今は、とある業界の会社でIT系のお仕事をする身。最近はRPAプロジェクトにかかわっている。
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posted articles
  • RPA:80%
  • AutomationAnywhere:60%
  • UiPath:53%
  • WinActor:47%
  • 自動化:20%
LGTMed articles
  • RPA:90%
  • AutomationAnywhere:72%
  • AutomationAnywhereA2019:33%
  • UiPath:21%
  • 自動化:17%
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    No data
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    Pickup Articles

    @spaces

    サーバ型を前提にした時のRPAの最小導入費用

    RPAの目的は組織全体としてROIを出すことである。つまり、現場作業、人的工数、IT投資を全体で見たときに組織全体で総合的に費用削減となり、余剰人材の再配置等につなげ、組織全体の働き方を次の段階に引き上げることである。 RPAの導入が日本で始まってから4年近く経つが、現場からアメーバ的に組織内導入が広がったケースでは、結果的にソフトウェア費用、管理工数、外注費用がコントロールできなくなりROI…

    @spaces

    『エンジニアよ、大志を抱け』~まずスキルを磨き、ビジネスを覚え、そしてユーザー企業で活躍しよう

    エンジニアの諸君、いま日本のIT事情はかなり厳しいことになっているのはご存じだろうか。日本は経済規模で中国に抜かれて久しく、様々な経済指標を見てももはや先進国とは言えない[^1]状況になっているが、ITの状況を見ても、欧米諸国や、実はアジア諸国と比べても惨憺たる状況なのである。 # 日本の惨憺たるIT事情 日本では昔からITを戦略的投資と考えずに「ITはしょせん道具だ」ととらえてコストとみなし…

    @spaces

    平成のうちにやめたかった『ITの7つの無意味な習慣』

    2019年の今年は「令和元年」であるわけだが、年初はまだ「平成31年」だったので、ギリギリまだ平成ともいえる。ところで、ITの世界にもいろいろな都市伝説や根拠は薄いけれどもかっちり守られているしきたり/習慣があり、少なくとも今の世界では通用しないため本当は改善したほうがいいのだが業界的にずるずるといってしまっていることが色々と存在する。年末の今、平成を思い返したときに元IT企業に勤めていた人間と…