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一流エンジニアだけが知っている「真の問題」の見つけ方 第7回:その改善、なぜ拒否される?「正しいのに通らない」現場の心理

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Last updated at Posted at 2026-04-20

一流エンジニアだけが知っている「真の問題」の見つけ方

第7回:その改善、なぜ拒否される?「正しいのに通らない」現場の心理


【前回の振り返り】
第6回:そのタスク、本当にあなたの仕事ですか?“便利屋エンジニア”が潰れる理由
前回は、「仕事を引き受けるかどうか」という境界線の重要性について解説しました。
今回はさらに踏み込みます。

「正しい改善なのに、なぜか現場に拒否される」問題です。


💡 この記事を読んでほしい人

  • 「良いシステムを作ったのに使われない」と悩んでいる人
  • 改善提案がなぜか通らない人
  • 技術的には正しいのに、現場と衝突してしまう人

📚 前の記事
第6回:そのタスク、本当にあなたの仕事ですか?“便利屋エンジニア”が潰れる理由

📚 次の記事
第8回:エンジニアの価値は「書いたコード」ではなく「消した悩み」の量で決まる(最終回)


📚 このシリーズ全体のまとめはこちら

一流エンジニアだけが知っている「真の問題」の見つけ方:記事一覧・重要ポイントまとめ


📋 目次

  1. はじめに:「正しい改善」が嫌われる瞬間
  2. 問題の本質:人は「変化」そのものを嫌う
  3. ケーススタディ:完璧なシステムが“使われなかった”理由
  4. 実務テクニック:抵抗を減らす設計とは
  5. キャリア論:技術力だけでは評価されない理由
  6. まとめ:「正しさ」より「受け入れられること」
  7. 連載一覧:一流エンジニアだけが知っている「真の問題」の見つけ方
  8. 過去連載シリーズのご案内
  9. 他連載シリーズへの招待

1. はじめに:「正しい改善」が嫌われる瞬間

こんな経験はありませんか?

  • 非効率な業務を改善した
  • 手作業を自動化した
  • UIを分かりやすくした

それなのに返ってきた言葉は

  • 「前の方が良かった」
  • 「使いづらい」
  • 「今まで通りでいい」

なぜでしょうか?

技術的には明らかに改善しているのに、現場はそれを拒否する。

問題は「技術」ではなく、「人間」です。


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2. 問題の本質:人は「変化」そのものを嫌う

ここが本質です

人は「不便」より「変化」を嫌います。


■ 現場の心理

  • 今のやり方に慣れている
  • 手順を覚え直したくない
  • 失敗したくない

つまり、

「今のままでも困っていない」という状態が最強の防御壁になります。


■ エンジニアの勘違い

  • 正しい設計なら受け入れられる
  • 効率が上がれば喜ばれる

これは半分正解で、半分間違いです


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3. ケーススタディ:完璧なシステムが“使われなかった”理由

ある現場での話です。

■ 改善内容

  • Excel管理 → Webシステム化
  • 入力チェック強化
  • 自動集計機能追加

技術的には完璧


■ しかし現場の反応

  • 「入力項目が増えて面倒」
  • 「今までのExcelの方が早い」
  • 「操作が分からない」

結果

誰も使わなくなった


■ 真の問題

ユーザーが失ったものは何か?

  • 自由度
  • 慣れ
  • 安心感

“便利さ”ではなく“コントロール感”を失った


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4. 実務テクニック:抵抗を減らす設計とは

ではどうすればいいのか?

答えは
「変化の痛みを最小化する」ことです


✔ パターン①:段階的に変える

❌ 一気に刷新
⭕ 一部機能だけ置き換え


✔ パターン②:旧UIを残す

→「戻れる」という安心感を与える


✔ パターン③:操作を変えない

→ 見た目ではなく「使い方」を維持する


✔ パターン④:メリットを体験させる

→ 説明ではなく「使って楽になる体験」


✔ パターン⑤:現場を巻き込む

「この仕様で困りませんか?」

→ 作る前に聞く


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5. キャリア論:技術力だけでは評価されない理由

ここ、かなり重要です。


■ 二流エンジニア

  • 正しいものを作る
  • 技術的に優れている
  • でも使われない

評価されない


■ 一流エンジニア

  • 使われるものを作る
  • 現場に受け入れられる
  • 問題を“消す”

評価される


評価されるのは「正しさ」ではなく「結果」です。


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6. まとめ:「正しさ」より「受け入れられること」

明日、改善提案をするときはこう考えてください。

「これは正しいか?」ではなく「これは受け入れられるか?」


どれだけ優れたシステムでも、

  • 使われなければ価値はゼロ
  • 拒否されればコストだけが残る

エンジニアの仕事は「正しいものを作ること」ではなく「問題を消すこと」です。


※すべての現場に当てはまるわけではありませんが、実務でよくあるパターンとして紹介しています。


次回、最終回。
第8回:エンジニアの価値は「書いたコード」ではなく「消した悩み」の量で決まる
お楽しみに!

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📚 前の記事
第6回:そのタスク、本当にあなたの仕事ですか?“便利屋エンジニア”が潰れる理由

📚 次の記事
第8回:エンジニアの価値は「書いたコード」ではなく「消した悩み」の量で決まる(最終回)


📚 このシリーズ全体のまとめはこちら

一流エンジニアだけが知っている「真の問題」の見つけ方:記事一覧・重要ポイントまとめ


7. 連載一覧:一流エンジニアだけが知っている「真の問題」の見つけ方

サブタイトル 内容
第1回 顧客の「ほしい」は嘘です。エンジニアが最初にやるべき仕事は“要望を疑うこと” 顧客の「ほしい」は解決策であって問題ではない。言葉の裏にある「真の痛み」を掘り起こす、現場でのヒアリング術。
第2回 「遅い=サーバー増強」は間違いです。ユーザーは“体感速度”しか見ていない パフォーマンス問題を「サーバースペック」で解決しようとするのは典型的な誤り。ユーザー体験(UX)に基づき、体感速度を改善する実践的アプローチ。
第3回 「気をつけてください」は無意味です。ヒューマンエラーは“仕組み”でしか防げない 注意喚起ではミスは防げない。人に依存しない設計(バリデーション・自動化・制約設計)で、再発を防ぐ実務的アプローチ。
第4回 その自動化、未来の自分を殺します。便利な仕組みほど“運用負債”になる 自動化は万能ではない。短期的な効率化が長期的な運用コストを増やすケースを理解し、シンプルさを維持する判断力を養う。
第5回 その技術、使いたいだけでは?エンジニアが陥る「技術選定の罠」 「新しい技術を使いたい」という欲求に潜むリスク。ビジネス要件から逆算し、最適な技術を選ぶための実務的思考法。
第6回 そのタスク、本当にあなたの仕事ですか?“便利屋エンジニア”が潰れる理由 すべてを引き受けるエンジニアは長続きしない。責任範囲を明確にし、問題を適切な担当へ返すことで組織全体を健全化する。
第7回 「良いシステムなのに使われない」理由は技術ではなく“人間の心理”です システム導入が失敗する本当の理由は技術ではない。現場の抵抗や心理的ハードルを理解し、受け入れられる改善を設計する。
第8回 あなたの価値はコード量ではない。「どれだけ悩みを消したか」で決まる エンジニアの価値はアウトプットの量ではなく、解決した課題の質で決まる。問題解決者としてのキャリア戦略を総括。

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📋8. 過去連載シリーズのご案内

これまでの連載では、エンジニアとしての基礎固めから、現場で信頼を得るための立ち回り方まで、ステップアップに合わせた内容を公開しています。本シリーズと併せてご活用ください。

タイトル 内容(概要)
【新卒・未経験向け】NWエンジニア現場デビューへの道(全11回):記事一覧・重要ポイントまとめ 【フェーズ:導入・基礎】 現場に出る前に整理しておくべき「3つのポイント」を解説。IT業界の構造を理解した上でのキャリア形成、組織内での適切な振る舞い方、不確かな情報に惑わされず現状を正確に把握する手法など、エンジニアとして確実に仕事を進めるための土台となるシリーズ。
脱・新人!現場で「一目置かれる」エンジニアの立ち回り術:記事一覧・重要ポイントまとめ 【フェーズ:実践・応用】 基礎を終えた後のステップアップとして、質問の仕方、作業の標準化、見積もりの考え方など、チームの円滑な運営に貢献し、周囲から信頼を得るための具体的なアクションをまとめたシリーズ。

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📚9. 他連載シリーズへの招待

本記事の内容をさらに深掘りする「思考法」や、現場での「立ち回り」「基礎知識」など、他の連載シリーズは以下の統合ブログにまとめています。

「技術だけでは評価されない」現場で生き残るエンジニア戦略まとめ【全連載ガイド】
(今の自分に必要な「武器」を、全シリーズから逆引きで探せます)

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