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part 1.始めるまでに知っておくべきこと
part 2. 案件獲得から案件クローズまで
part 3.確定申告時に知っていないといけないこと
part 4.まとめ(メリットがある部分だけでいいよって人はここだけでOK) / 今ここ
この記事では...
まとめと称して,私が思ったことを共有します.
また,リーダークラスの人達にも部下の副業で得られるメリットがあると言ったことに対するアンサーをしようと思います.
メリットとして思うこと
主に3つありました.
社会人スキルの向上
あくまで個人の意見です.
エンジニアの人は技術を優先する人が多く.
特に,qiitaなどを利用される方々はSEよりも技術が好きな人が多いと思います.
そのため社会人スキル自体は低い人が多い印象があります.
それが悪いとは思ってないですし,私もそちら側の認識ではありますw
ただ,副業をするにあたっては今まで優先度を低くしていたことをやらないといけないです.
副業について色々と調べないといけないし,案件獲得しないといけないし,
クライアントとの打ち合わせ,見積もり,リソースマネジメントも必要,
また,確定申告のためにお金周りもまとめないといけないです.
そこが進歩できる点だと思います.
私は今回で言うと,以下の能力などは特に向上したと思います
- 案件を獲得するための戦略立案
- リソースマネジメント
- 副業で出せるパフォーマンスの限界を理解してスケジュールを立てる
- プライベートとの按配調整
マネースキルの向上
私が青色申告をしているためではありますが,お金周りはかなり勉強になりました.
もちろんマネーリテラシーは35歳なのである程度あります.(投資やポートフォリオなど)
しかし,事業として管理するとなるとまた別の知識が必要でした.
また,事業の将来についても真剣に考えるようになりました.
- 経費関連
- 複式簿記
- 決算書
主体性の向上
副業では,自分からやらないと何もできないです.
また,知らないことだらけです.
全てを知ってから行動なんて無理なので,
その場で色々と調べたりしながら自分でやるしかないです.
元々主体性はあるので,アレですが,色々と身について自分の成長を感じられました!
まとめ
今回は私が副業を始めて1年目の経験をまとめてみました.
元々リーダークラスだったのである社会人スキルやマネースキルや主体性はあるため,結構上手くいっていると思います.誰かの参考になれば幸いです.
部下云々カンヌンは,勝手に副業して技術以外のスキルを勝手に身につけてくれると結構リーダーは助かるかなと思います.ここいらはいきなりリーダーとかになってからタスクを渡されるし,誰にも渡せないけど雑務に近いものもあったりします.これを部下にお願いできたらなぁーって思っている人も多いと思ってます.
あと,主体性を身につけてくれると嬉しいです.やる気を感じますし.
ただ,主体性ない人が副業を始めないので,ここはニワトリ・タマゴな話だとは思います.
副業では,久しぶりにweb開発をして,知識のアップデートができています.まだ不明なところもあるので引き続きがんばります.本業でも副業で作ったシステムのデザインや機能などを逆輸入して採用したりと本業にも良い影響が出てます.
長編シリーズありがとうございました！