インフラコストの管理・最適化どうしてますか…

解決したいこと

社内でインフラコストの管理をどうしていくかが議題にあがっています。

・担当者は誰がやるべきか
・管理者, 推進者は誰がやるべきか / 他部署との協同具合
・どれくらいの時間をかけているか
・削減に対して重視することに何を置くべきか
・評価にどうつなげていくべきか

などなど、現況教えていただいたり、意見交換させていただいたりしたいです。

(補足)
運用面の話ではないですが、コスト面はQiitaに投稿しました。
知識面でお役に立ちそうでしたら、参考にしていただければと思います。

発生している課題感

・事業ごとにコスト意識がかなりバラバラであり、全社的な基準がない
　・とはいえ事業フェーズごとにも変わるのでどうしようか / どの費用感くらいから強い意識が必要か
　・誰が推進すべきことだろうか

・そもそもコスト分析の難易度が一定高いように感じる
　・ある程度の専門知識や経験が必要？

・どれくらいまで時間をかけるべきか
　・コストインパクトをどう(何で)評価すべきか (ex.人件費換算, 事業予算)
　・≒ 何を指標にやるべきか
　　・予算策定段階で、そもそも何基準で決めるべきか

・事業成長のための機能開発の方が期待値が高く見えるが、コスト最適化にもインパクトがあるはずという温度感が難しい
　・削減した金額で再投資をするという考え方
　・評価につながらないから？ (事業部長・PMとか、経営層は喜んでくれそうだが…)

みたいな点を悩んでいます…。

個社ごとにバラバラそうですが、どうしているか・どうすべきと考えているかなど、ご意見聞かせてください。