Engineering Manager Advent Calendar 2019

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エンジニアリングマネージャのためのアドベントカレンダーです。

チーム運営の方法
プロジェクトマネジメント/プロダクトマネジメントのノウハウ
心理的安全性のハック
エンジニアリング組織運営のプラクティス
などなどいろいろなノウハウを公開して行きましょう。

vol.2はこちら

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Sun	Mon	Tue	Wed	Thu	Fri	Sat
1 hirokidaichi エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド	2 ryosukeYamazaki コーチやメンターとの付き合い方	3 codenote_net フルリモートワークなエンジニア組織での Engineering Manager	4 serima エンジニアリングマネージャーとしての README を書いて、1 年半が経った	5 i35_267 チームの再現性。チーム状態をモデル化する	6 jeffi7 EM に見てほしいTEDトーク5選	7 hime0724 メンバーが自走して課題解決に向かうことができるチームマネジメント
8 mshibuya エンジニアリングマネージャーの成果とは	9 kaneshin エンジニアのキャリアに責任を持つためのスタンスとスキルの評価指針	10 warumonogakari 自分をはじめメンバが安心して無力になれる組織を目指して	11 sugimori 氷山モデルで相手の立場になって考える	12 ymzkmct 私にとってのエンジニアリングマネージャーの魅力	13 Kotanin0 EMのEはEmotionalのE	14 kamatari エンジニアの混乱と成長について
15 s5601026 未経験エンジニア育成のためのチーム運営	16 hiraiva ここまでのあらすじとヒューマンスキル分類を作ってみてた話	17	18 r4-keisuke EMになって1年半、自分はどう変わったか	19 HisatsuYusuke エンジニアリングマネージャーの情報コントロール術	20 tunepolo Engineering ManagerはManagerでしょ	21 katsuhisa__ Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉
22 aki エンジニアのキャリアの考え方	23 itohiro73 Engineering Managerとしての技術ブランディングへの取り組み方	24 dskst すべてのエンジニアが持つべきプロダクト思考とは	25 raykataoka なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】	26	27	28

12 / 1

エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド

12 / 2

ryosukeYamazaki

コーチやメンターとの付き合い方

12 / 3

フルリモートワークなエンジニア組織での Engineering Manager

12 / 4

エンジニアリングマネージャーとしての README を書いて、1 年半が経った

12 / 5

チームの再現性。チーム状態をモデル化する

12 / 6

EM に見てほしいTEDトーク5選

12 / 7

メンバーが自走して課題解決に向かうことができるチームマネジメント

12 / 8

エンジニアリングマネージャーの成果とは

12 / 9

エンジニアのキャリアに責任を持つためのスタンスとスキルの評価指針

12 / 10

自分をはじめメンバが安心して無力になれる組織を目指して

12 / 11

氷山モデルで相手の立場になって考える

12 / 12

私にとってのエンジニアリングマネージャーの魅力

12 / 13

EMのEはEmotionalのE

12 / 14

エンジニアの混乱と成長について

12 / 15

未経験エンジニア育成のためのチーム運営

12 / 16

ここまでのあらすじとヒューマンスキル分類を作ってみてた話

12 / 18

EMになって1年半、自分はどう変わったか

12 / 19

エンジニアリングマネージャーの情報コントロール術

12 / 20

Engineering ManagerはManagerでしょ

12 / 21

Engineering Manager になってから身に沁みた12のアイデアと言葉

12 / 22

エンジニアのキャリアの考え方

12 / 23

Engineering Managerとしての技術ブランディングへの取り組み方

12 / 24

すべてのエンジニアが持つべきプロダクト思考とは

12 / 25

なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】