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リファインメント不足で Sprint Planning が詰まったけど、あえてスプリント期間を変えずに乗り切った話

これなに スクラム開発を続けていると、Sprint Planningの場でこんな状況に遭遇したことはないでしょうか。 リファインメントが追いついておらず、Storyの妥当性がチームで判断できない...

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AIコーディング時代だからこそ勇気を持って Product Discovery と Refinement をちゃんとやろう(個人の意見です)

はじめに この記事は完全に私一個人の意見です。 ちゃんちゃらオカシイことも言っていると思うので、そういう部分があれば「そんなこたないしょや」というコメントいただけると幸いです。 この記事を書こう...

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タスクベースになりがちなユーザーストーリーをユーザー価値に置き換えて書くコツ

これなに スクラム開発をしていると、バックログにこんなチケットが並んでいることはないでしょうか。 「ログイン機能を実装する」 「DBにユーザーテーブルを追加する」 「エラーハンドリングを追加する...

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なぜスクラム開発では工数ベースで見積りしないのか?

はじめに タイトル自体はちょっと強めの表現にしています。 実際には工数ベースで見積もりしても良いですが、この記事を書こうと思ったのは後述の背景があったためです。 この記事を書こうと思った背景 ス...

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システム開発プロジェクトでのコミュニケーションデザイン(個人の意見です)

これなに 就職活動やら転職活動でよく使われる伝家の宝刀「コミュニケーション能力」(世間的にはコミュ力とか呼ばれている)について最近振り返ってみました これまでマネージャーやリーダーをやってきた中...

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