あなたは何のために働いていますか？

ToMo指数とは

ToMo指数は、以下の6つの動機に基づいて計算されます。

ToMo指数は以下の式で計算されます。

ToMo指数 = (楽しさ指数 × 10 + 目的指数 × 5 + 可能性指数 × 1.66) - (感情的圧力指数 × 1.66 + 経済的圧力指数 × 5 + 惰性指数 × 10)

つまり、直接的動機（楽しさ、目的、可能性）が高いほどToMo指数は高まり、
間接的動機（感情的圧力、経済的圧力、惰性）が高いほどToMo指数は低下します。

あなたはメンバーのToMo指数を低下させるような管理をしていませんか？
業績のために管理（締め付け）を強化すると、破滅の道を歩むことになるかもしれません。

以下、NG例です。

業績が低迷する
管理者による管理の強化が図られる
- ノルマを達成しろ!
- 期日を厳守しろ!
- 逐一状況を報告しろ！
メンバーの間接的動機が増大する（ToMo指数の低下）
- 言われたからやらなければ...
- 計画達成をしないと申し訳ない...
- 進捗でない時の報告がつらい...
創造性が低下する
- 計画されていない新しい打ち手を考え出し、試すという能力が減退する
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思い出す(Remember)
- なにか問題が起き、自分がメンバーを非難していることに気づいたら、「相手に悪気はない」ということを思い出す。
- 良かれと思ってやっている可能性もあるのではないかと考える。
説明する(Explain)
- 「悪気はないとして、では何がそうさせたのか」のシナリオを考える
尋ねる(Ask)
- 自分が見たことだけを伝え、理由を確認。
  - この際、非難のニュアンスが入らないようにすることが何より重要
計画する(Plan)
- 相手と一緒に、今後そうしたことが起きないような計画を立てる
  - 相手の改善だけの計画はNG