就業型インターンシップ参加レポート（ドワンゴ）

こんにちは世界
matonです。

27卒として就活を進める中で、ドワンゴの就業型インターンでKADOKAWAのWebメディアであるレタスクラブの開発に参加しました。
この記事では、そのインターンを通して得た学びや気づきを共有したいと思います。

インターンの概要はこちらに詳しく載っています。
👉 ドワンゴ就業型インターンシップ

目次

自分は 「レタスクラブ（LettuceClub）」 というサイトの開発に携わり、
主に SEO施策のための構造化データの改善 を担当しました。

SEO（Search Engine Optimization）とは、検索エンジンにサイトを適切に評価してもらい、検索結果でより上位に表示されるようにする取り組みです。
今回自分が担当したのは、その中でも 構造化データの改善 です。

構造化データを適切に記述することで、検索結果にリッチリザルト（例: レシピカード、レビュー評価、パンくずリストなど）が表示され、

といった効果が期待できます。

私はこれまで小規模なアプリ開発の経験しかなかったため、SEO施策のように実際の大規模プロダクト特有の実装に触れるのは初めてでした。

これまで個人開発やハッカソンの経験はありましたが、
実際に運営されている大規模サービスに参加して開発するのは今回が初めて でした。

そこで特に学んだことを整理します。

これにより、ただの「下請け」ではなく、プロダクトを共に作るパートナー という意識を持てると感じました。

インターン中、開発リーダーが独自に提唱していた PDCAを発展させたフレームワーク「START」 を学びました。
これは、開発を進めるうえで「今どうなっているか」を起点に考える点が特徴的です。

単に「指示されたことをやる」のではなく、
状況を把握 → 課題を定義 → 実行 → 結果検証 → 改善 という流れを繰り返す姿勢が求められていました。

サービス開発には様々な制約があり、自分の「やりたいこと」がそのまま実現できるとは限りません。
例えば、生産性向上のために新しい手法を導入すべきだと提案しましたが、
「現状でも問題なく開発が進んでいること」や「メンバーの技術的負担が増えること」を理由に、導入は先送りとなりました。
こうした場面で自分の意見を通すためには、ただ「やりたい」と主張するのではなく、周囲から信頼されるエンジニア になることが必要だと知りました。
信頼を得ることで、提案が前向きに受け止められ、チームにとっても有益な改善を実現できるようになりたいと思いました。
インターン先のメンバーが私に対して不信感を抱いていたわけではありません

今回のインターンでは、構造化データやテスト実装といった技術的な学び以上に、
チーム開発の進め方、クライアントとの向き合い方、そして 環境をより良くするためには周囲から信頼される必要があること を学べたのが大きな収穫でした。

「仕様をただ実装する人」ではなく、「サービスを共に成長させていくパートナー」として動くことが大切だと実感しました。

この考え方を意識できるようになったことは、自分にとって大きな成長だったと感じています。

ここまで読んでいただきありがとうございました！
この記録が読者のあなたにとって参考になれば幸いです。