はじめまして、記事をチェックいただきありがとうございます❣️
前回のPMOの自由研究から少し間が空いてしまいましたが、今回も気合を入れて書きました。
1人でも多くの人に読んでもらえたら幸いです❣️
突然ですが、皆さん、ぶっちゃけPMに対してこう思ったことありませんか?
- 「いちいち細かいし、なんかめんどくさいな…」
- 「決定権があるのはわかるけど、言うことがコロコロ変わりすぎじゃない?」
- 「おかげで現場は振り回されて大変なんだけど…」
以前のブログでも触れましたが、私は元々開発エンジニアでした。
今はPMOとしてPMのすぐ横で活動する機会がよくあるので、その気持ちは痛いほどわかります。
でも、PMOとして「PMが何にさらされているか(どんなプレッシャーの中にいるか)」を間近で見て、考えが少し変わりました。
年次が上がればPLなどを任され、なんとなくPMの動きがわかった気になることもありますが、実は見えていない部分がたくさんあります。
今回は元エンジニアの私がPMOになって初めて見えた 「PMの頭の中」 と 「めんどくさい行動の裏側」 について、私流に少し謎解きをしてみます。
謎解き①「いちいち細かいし、なんかめんどくさいな…」
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エンジニアの不満:
- 設計書などのドキュメント、資料の「てにをは」レベルの指摘や
数時間おきにしかも細かい進捗確認がうっとうしい・・・・・
- 正直、細かい進捗確認は監視されているようで気分が良くない(と私は思ったことあります。。。)
- 設計書などのドキュメント、資料の「てにをは」レベルの指摘や
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私流★PMOの謎解き:
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PMは**「些細な違和感」が後で「大炎上」になる怖さ知っているから細かい。
- 彼らが見ているのは「今の作業」ではなく「報告先の顔色」や「数ヶ月後の品質」。
- 実はPMがあなたを信用していないわけではなく、PMは「開発現場が見えない恐怖」と常に戦っています。これはPMOとしてPMの横にいて感じられました。
- エンジニアにとっては「順調です(コード書けてます)」でも、PMにとっては「完了報告」が出るまで安心できず、ハラハラしちゃいます。
- また資料に関しては、その先の「うるさい客(決裁者)」、「ITに詳しくない顧客」がシステムの中身がわからない」分、見た目のミスばかり目が行きます。私の実体験ですが「末尾の丸(。。)がなんで2つあるの?」など重箱の隅を楊枝でほじってきます。
心の中では”どうでもいい。。。。やつだろ
”って思ってました。。。
- 実はPMがあなたを信用していないわけではなく、PMは「開発現場が見えない恐怖」と常に戦っています。これはPMOとしてPMの横にいて感じられました。
- 彼らが見ているのは「今の作業」ではなく「報告先の顔色」や「数ヶ月後の品質」。
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【個人的な見解】細かいのは、「プロジェクトを事故らせないための安全装置」が作動しているだけ。
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謎解き②「決定権があるのはわかるけど、言うことがコロコロ変わりすぎじゃない?」
- エンジニアの不満:
- 軸がないように見える。

こんなこと思ったこと1度はありませんか?(私はあります笑)- 「昨日はA案でいいって言ったのに、今日はB案?」
- 「仕様が決まってないのに見切り発車しないでほしい」
- 「PMなんだから、どしっと構えて軸を持ってくれよ」
- 軸がないように見える。
- 私流★PMOの謎解き:
- 実は、PM自身が変えたくて変えているケースは稀です。
大抵の場合、「ビジネス(顧客・市場)側の要望」がコロコロ変わっている- PMOから見ると、PMは顧客と開発の間で板挟みになりながら、 「それは今はできません」「工数が足りません」と必死に戦っています。
- 現場に降りてきた「仕様変更」は、PMが「変更を最小限に食い止めようと戦った結果、力尽きて漏れてきたもの」であることも多いのです。
- 【個人的な見解】言うことがコロコロ変わるのは、PMが優柔不断なのではなく、「激しく変化するビジネス要件に必死に対応(追従)しようとしている証拠」なのです。
- 実は、PM自身が変えたくて変えているケースは稀です。
謎解き➂「おかげで現場は振り回されて大変なんだけど…」
- エンジニアの不満:
- 無理な納期、急なタスク追加。こちらの都合はお構いなしか

こんなこと思ったこと1度はありませんか?(私はあります笑)- 「現場の稼働状況わかってる?」
- 結果的に残業するのは私たち(エンジニア)なんだが・・・
- 無理な納期、急なタスク追加。こちらの都合はお構いなしか
- 私流★PMOの謎解き:
- 実はPMが「NO」と言ってブロックした無茶振りはその10倍あり、現場には見えていないだけがほとんどです。
- もしPMがいなければ、顧客からエンジニアに直接電話がかかってきて、「明日までにこれやって」と言われます。(PMいてもPMOやメンバーに言ってくることありますよね、私はデフォルトでした。。)
- PMが振り回しているように見えるが、実は「プロジェクトを存続させる(=全員の給料を守る)」ために、泥をかぶって嫌な役回りを演じていることもあります。
デスクでため息まじりのボヤキや頭を抱えている姿をみかけたことあるかと思います。
- 【個人的な見解】現場が感じる「揺れ」は、PMが「巨大な津波(理不尽な要求)」を体で受け止めた後の「余波」に過ぎないかもしれないです。
- 実はPMが「NO」と言ってブロックした無茶振りはその10倍あり、現場には見えていないだけがほとんどです。
まとめ:PMを攻略して味方にしたほうが絶対に楽!
いかがでしたでしょうか?PMもPJメンバーの一員として、
日々プレッシャーと戦ってます![]()
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「なんとなくPMに共感できることがあった!」
「PMの見え方が少し変わった!」
など、お持ち帰りしてもらえたら、幸いです![]()
- PMの細かい確認は「安心してあげる」呪文
- 仕様変更は「ビジネス要件なら仕方ない」と一緒に顧客と戦う姿勢を見せる

これだけでPMと仲良くでき「頼れるメンバー(パートナー)」としてもらえたら、驚くほどやりやすくなるかと思います![]()
元エンジニア出身のPMOとして、エンジニアのみなさんとPMがお互いの痛みを理解しあえる関係になれたらいいなと思いまとめてみました![]()
最後までありがうございました![]()
何かリクエスト・アドバイス、感想などありましたら、コメントいただけると励みになります🙇🏻♀️
では、また次のブログでお会いしましょう![]()