はじめに：この記事のスタンス

「最新技術」や「映える成果物」も大事だけど、実務で信頼されるには「納期を守れるか？」が超重要。
大前提、完璧な見積もりは不可能です。
この記事は、「どうすればより正確にタスク見積もりできるか？」「どう考え、どう改善していくか？」の試行錯誤をまとめたものです。
同じ悩みを持つ人の参考になれば嬉しいです。

タスク見積もりが必要な理由

実務では、振られたタスクの工数を自分で見積もる必要があります。

見積もりができないと：

リーダーの工数が増える
スケジュール調整が難しくなる
チーム全体に影響が出る

だから、根拠を持って見積もり、必要に応じてリスケや代替案を提案する力が求められます。

【具体例】見積もり手順：7ステップで分解して考える

見積もりに正解はないですが、具体例があった方がわかりやすいので、記載します。
前記事【7ステップ】タスクの進め方を細分化・言語化【脱・指示待ち！】をベースに、以下のステップで見積もりを出します。

ステップ	内容	工数の考え方
1. 仕様確認	要件の読み込み・不明点の洗い出し	仕様が曖昧なほど時間を多めに見積もる
2. 変更箇所の把握	既存コードの調査・変更点の特定	影響範囲が広いとバッファを厚めに
3. 処理の流れを設計	フロー図や擬似コードで整理	複雑な分岐があると多めに見積もる
4. 影響調査	他機能・他画面への影響確認	DB変更や共通処理が絡むと注意
5. 実装	コーディング作業	実装量と自分の得意不得意で調整
6. テスト	単体・結合・画面テスト	バグ出しも込みで見積もる
7. PRレビュー	レビュー対応・修正	修正回数を想定してバッファを持つ

【３つの工夫】～より正確な見積もりのために～

① 1.5倍ルール

算出した時間の1.5倍を見積もりに設定しています。

理由：

想定外の不具合
仕様の認識違い
レビュー指摘への対応

これらは必ず発生するので、バッファを持たせます。

② ガントチャートで可視化

ガントチャートを作成し、タスクとスケジュールを可視化します。
※Jira・Trello・スプレッドシート可。実際に進捗がズレる前提で管理。

参考：
ガントチャートとは？プロジェクト管理で利用する3つのメリットとおすすめツールをご紹介

具体的な運用：

リリース日を実際の2週間前に設定
2週間をバッファとして確保
タスクの進捗を毎日更新
遅延が見えたら即座にリスケ

③ リスケ前提で計画する

見積もりは外れるものです。
大事なのは、早めに気づいて、早めに相談すること。

リスケの判断基準：

進捗が予定の70%以下
想定外の技術的課題が発覚
仕様変更が入った

こうなったら、以下を準備して相談します：

現状の進捗率
遅延の理由
完了までの残タスクと必要時間
代替案（優先順位を変える、機能を削る等）

実際の見積もり例

例：「ユーザー一覧ページにフィルタ機能を追加」

ステップ	見積もり時間	バッファ込み
1. 仕様確認	0.5h	0.75h
2. 変更箇所の把握	1h	1.5h
3. 処理の流れを設計	2h	3h
4. 影響調査	1h	1.5h
5. 実装	4h	6h
6. テスト	2h	3h
7. PR対応	1h	1.5h
合計	11.5h	17.25h（約2.2日）

→ 見積もり：3日 と報告

全体スケジュールとの兼ね合いで調整も必要なので、余裕を持たせます。

見積もりが外れたときの対応

見積もりが外れるのは仕方ありません。
大事なのは、根拠を持って説明し、次に活かすこと。

振り返りでやっていること：

どのステップで時間がかかったか？
なぜ見積もりと乖離したか？
次回はどう改善するか？

例：

影響調査で想定外の依存関係が見つかった → 次回は影響調査の時間を多めに見積もる
レビュー指摘が多く対応に時間がかかった → コーディング規約を事前に確認

工数の根拠を持つための工夫

過去の類似タスクの記録を残しておく（簡単なメモでOK）
「この作業は〇時間かかった」という実績をもとに見積もる
初期見積もりと実績の差分を振り返って、次回に活かす

まとめ

タスク見積もりのポイント：

タスクを7ステップに分解して根拠を持たせる
工夫１：1.5倍のバッファを確保
工夫２：ガントチャートで可視化
工夫３：リスケ前提で計画
振り返りで精度を上げる

完璧な見積もりは不可能ですが、より正確にするための工夫と改善を続けます。

同じような状況の人の参考になれば幸いです。