はじめに

このページは、RSGT2021で参加したセッションのレポートを書いたものです
https://2021.scrumgatheringtokyo.org/

このセッションの概要

【タイトル】
“あざとくて何が悪いの？”建設的であり続けたいだけの､人たらしチームマネジメント
Day1 11:31～11:51

リモートワークのやりづらさ

コロナ禍においてのチームの課題
やりにくくなったTOP3
　・思惑を読み取りづらい（得られる情報が減る
　・おたわむれが減った（雑談するタイミング。移動時間とか
　・家庭の事情（子どもが周りにいる環境

ステークホルダー間の合意形成の鈍化
事が進まなくなった
・「罪悪感」は遅効性、「しらけ」は即効性の毒
　罪悪感
　　スキルが足りないとか
　　→早く手が打てれば回復も早いかも

　しらけ
　　今作ってるもの、本当に使われるのだろうか？となると「しらけ」ていく
　　最悪、離職にもつながる
　　モチベーションは限りあるもの、いずれ尽きる

プロジェクトの進行が難航化
状況が変わったならやり方を変えよう！いくつかプラクティスを紹介！

＋αの狙い
相手のコンディションを知る
・返しに元気が無い人、無言の人がいたら状態に気を配る
・ありのあまが表れる

とはいえ、元気を定量的にいうと？？
→音階でとらえる！
　「ソ」は結構高いらしい？
　いつもの会話のトーンの１つから２つ

顔が大きく写ってると積極的な印象
遠い・小さいと、消極的・否定的な印象になる

大事なときは40～50％くらいで映る！

うなずきなどの情報が欠けてくる
読み取りづらくなる
→合意形成に時間がかかる

情報の渡しあいが必要。議論の質を上げるためにやる！

自分が説明するとき、どうしても資料に目がいきがちだけど…
これだけは、対面よりオンラインの方がやりやすいかも

実験したプラクティスに込めた想い

困難な状況で「すねる」のは自分が一番損する
早く状況に適応したもん勝ち
成功確率にとらわれずチャレンジ回数を増やす

なんのためにやってる？に胸を張っていこう
言い訳してやらないのはもったいない

何かが変われば反応して変わっていく

エンゲージメントが向上した
おもんばかるスキル

～おわり～