■ AIからは“次の判断”を求められる

エージェンティックAIは、一度回し始めると止まらない。

静かな連射。
画面の向こうで、無数の「次どうする？」が点灯し続ける。

重要なのはここだ。

AIは“答え”を出す装置ではなく、
“判断を生成し続ける装置”である

つまり利用者は、

という行為を、延々と要求される。

しかも高速で。

これは“作業”ではない。
意思決定の連続処理だ。

■ 非利用者は“止まって見える”

一方で、同じ環境にいる非利用者の動きはどう見えるか。

これ自体は従来の正しいやり方だ。

だが、エージェントの速度を知ってしまった目にはこう映る。

極端に非効率な処理系

悪意はない。
ただ、フレームレートが違いすぎる。

数分あれば複数案を比較できる世界を知った後に、
数時間かけて一案を磨く流れを見ると、
どうしても“止まっている”ように感じる。

ここでストレスの構造が完成する。

しかもこの二つは独立している。

AIを止めても人間は遅いまま。
人間に合わせてもAIは問いを投げ続ける。

逃げ場がない。

この構造、驚くほど既視感がある。

つまり、

判断の圧と実行の遅延の板挟み

これが中間管理職の本質。

そして今、それがエージェンティックAI利用者に発生している。

このストレスは二層構造になっている。

1つ目は、AIによる判断過多
2つ目は、非利用者に対する効率の見えすぎ

前者は負荷。
後者は違和感。

この二つが同時に来る。

このストレスは役職ではなく、

AIと人間の速度差の中間に立ってしまった状態

から発生する。

エージェンティックAIは問いを投げ続ける。
人間は従来の速度で動き続ける。

そしてその間で、
判断だけが圧縮されて流れ込んでくる。

その感覚はまるで、
常に決裁を求められながら、現場の進捗も見続ける中間管理職のそれに近い。