はじめに：なぜ「2つの案」が必要なのか

私は普段、若手や仲間に対して「案は必ず2つ以上考えてきて」と伝えています。
1つだけだと、どうしてもバイアスや先入観が入ってしまい、ベストな解にならないことが多いからです。
比較対象があって初めて、物事の良し悪しは立体的に見えてきます。

論理的には、これは筋が通っているアプローチだと思っています。
ただ、ふと気付いたことがありました。

一生懸命考えた自分の案が採用されなかった時、心のどこかで 「負けた」「認められなかった」 という、モヤッとした感情を抱く人がいるのではないか、と。

比較のために複数案出すことは大事ですが、その結果「選ばれなかった案」がただの敗者になってしまうのは、健全ではない気がします。

カプセルトイに見る「未知（シークレット）」の価値

そこで、最近密かに実践している考えがあります。
それが 「2つの案と、1つのシークレット」 という考え方です。

今のガチャガチャには、多くのシリーズに 「シークレット」 という枠が用意されています。
何が出るかわからないけれど、もし出たらすごく嬉しい特別なもの。
この「未知」の存在が、ガチャを回す行為自体をワクワクさせています。

これを見ていて私は思いました。
仕事の提案にも、この「シークレット」を持たせられないだろうか？

具体的には、準備してきた「A案」「B案」に加えて、 「自分でもまだ認識していない、未知の解」 というストックを最初から持っておくのです。

もちろん、これは隠し持った3つ目の具体的な案のことではありません。
あえて正解を持たず、「まだここにはない答え」が入るための空白を用意しておくイメージです。

このシークレットを引き当てるには、机の前で一人で考えていても出てきません。

自身の案を上回る何かが生まれそうになった瞬間、初めてこのシークレットが 「解放」 され、形が見えてくるのです。

なぜこんな枠を用意するかというと、自分の案が通らなかった時の意味合いを変えたいからです。

自分の持ってきた「A案」と「B案」が否定されたとしても、それは「負け」ではありません。
「シークレットを解放するための、きっかけになった」 と捉えることができます。

そう思えるようになれば、会議は「戦い」や「審査」の場から、「チームで当たりを探すガチャ」 のような場に変わります。

正解を１つ持ってこようとすると、プレッシャーで視野が狭くなります。
かといって、ただ比較用の案を持ってくるだけでは、選ばれなかった時に寂しさが残ります。

だからこそ、ポケットに 「未完成のシークレット」 を忍ばせておく。

私たちの仕事は、誰かの案をジャッジすることだけではありません。
仲間と一緒にこの「シークレット」の正体を見つけ出し、「当たりが出たね！」と喜び合うこと。
そんな瞬間を増やしていくために、私は今日も3つ目の枠を空けておこうと思います。