育成を頑張っているのに、メンバーが育たない、チームも楽にならない。
そのままだと、善意のつもりだった関わりが逆効果になって、離職や疲弊につながりやすくなります。
この本は、エンジニア育成の現場で起きがちな失敗を具体例から見直せるので、マネジメントの癖を整えるのに役立ちました。

こういう人に向いています

読んだあとに変わること

育成を気合いや善意で回すのではなく、失敗から学んで仕組みとして良くしたいなら、この本はかなり実務に寄ったヒントになります。