育成を頑張っているのに、メンバーが育たない、チームも楽にならない。
そのままだと、善意のつもりだった関わりが逆効果になって、離職や疲弊につながりやすくなります。
この本は、エンジニア育成の現場で起きがちな失敗を具体例から見直せるので、マネジメントの癖を整えるのに役立ちました。
こういう人に向いています
- 新人育成やOJTを任されているリーダーやEM
- 良かれと思ってやっている育成が空回りしている感覚がある人
- 技術指導だけでは人が育たないと感じている人
- 育成と評価、チーム運営をまとめて見直したい人
読んだあとに変わること
- 育成の失敗を個人の相性ではなく、仕組みの問題として見やすくなる
- 指示の出し方、任せ方、フィードバックの置き方を整理しやすくなる
- メンバーが動きやすい環境をどう作るかを具体的に考えやすくなる
- 育成を場当たりではなく、再現性のあるマネジメントとして扱いやすくなる
読んでよかったポイント
- 失敗事例ベースなので、抽象論ではなく現場で起こるズレとして理解しやすかった
- 育成のつまずきを「本人の問題」で片付けず、マネージャー側の設計として見直しやすかった
- 指示、レビュー、評価、チーム配置など、日々の運営にそのまま効く論点が多かった
- 自分もやりがちなアンチパターンに気づきやすく、改善の入口を作りやすかった
- 組織の育成文化をどう整えるかまで視野を広げやすかった
さらに広げて読むなら
マネージャーとして何を優先すべきかまで整理したいなら、こちらもつながります。
プレイヤー管理から抜け出せない人へ。マネジャーが最優先で見るべき仕事を整理できる一冊
まとめ
育成を気合いや善意で回すのではなく、失敗から学んで仕組みとして良くしたいなら、この本はかなり実務に寄ったヒントになります。