はじめに：SAPの“勉強の入口”はシステムじゃない

「SAPってITの勉強だよね？」と思っていた僕に、
先輩のあっちゃんはこう言いました。

「いや、最初にやるのは“業務の理解”。SAPは“会社の仕組み”を扱うからな」

実際に本を読んでみて思ったのは、SAPって“業務プロセスと会計のかたまり”なんだ、ということ。

・売上ってどう立てるの？
・仕入れって何が起きてるの？
・製造ってどこから始まるの？
・企業はどうやって利益を出してるの？

こういった「会社の中のリアルな動き」を知らないと、SAPの画面や用語はただの記号にしか見えません。

なぜフェーズ1から始めるのか？

SAP案件に入ると、突然こういう会話が飛び交います。

最初は意味不明。でも、それもそのはず。

SAPは「業務×会計」の結晶みたいなもので、その前提知識なしで理解するのは、地図なしで山を登るようなもの。

だから、まずはこのフェーズで“会社の全体像”と“会計の仕組み”をざっくりつかむのが最優先なんです。

書籍タイトル	目的	向いている読者
📘『増補改訂財務3表一体理解法』	会計の基礎（B/S・P/L・C/Fのつながり）を視覚的に学ぶ	お金の流れが苦手な人
📘『ザ・ゴール』エリヤフ・ゴールドラット著	生産管理の基礎と「ボトルネックをどう改善するか」の視点を養う	製造業や物流に関わるプロセスを知りたい人

SAP用語の理解は「業務用語」と「会計用語」が土台です。
本を読み進める前に、次の表でイメージを持っておくと理解しやすくなります。

このフェーズの本を読むときに、僕があっちゃんから学んだ視点があります。

売上・原価・在庫・キャッシュ。それぞれがバラバラじゃなく、1本の線でつながっています。
SAPも「この流れをデジタル化して管理するもの」と考えると、仕組みの意味がスッと入ります。

受注する、発注する、入荷する、出荷する――
動詞に注目すると、プロセスの意味がつかみやすいです。
会計処理は“動きの記録”という見方で読むと◎。

すべての業務は、利益につながる“どこかの役割”を持っています。
製造が早くなれば納期短縮、購買単価が下がれば原価減。
この視点があると、会計と業務が結びつきます。

実際、SAPの画面で「請求伝票」とか「原価センタ」って出てきたときに、

「ああ、これはC/Fに効いてくるやつか」
「P/Lに影響する原価管理なんだな」

と理解できるようになると、周囲との会話のスピードが変わります。
用語の意味だけじゃなく、「その業務が何のためにあるか」まで見えるようになるんです。

このフェーズで学ぶ内容は、パッと見では“技術”でも“スキル”でもありません。
でも、ここで得た視点があると、次に学ぶSAPの構造やプロジェクトの流れが何倍も理解しやすくなります。

「SAPを学ぶのに、なぜ会計から？」
→ それは“現場の会話”が会計と業務でできているから。

「生産の話が出てくるのはなぜ？」
→ 製造や在庫が業務の根幹だから。

次回からは、本ごとに1冊ずつ、
「どう読むと理解しやすいか」「現場でどこで使うか」
を紹介していきます！