ミルクボーイがふりかえりを説明したら

ツッコミ「どうもーどうもミルクボーイですー」
ボケ＆ツッコミ「お願いしますー　ありがとうございますー」
ツッコミ「あーありがとうございますー　ねっ　今トーキングオブジェクトのぬいぐるみ ¹ をいただきましたけどもね」
ボケ＆ツッコミ「ありがとうございますー」
ツッコミ「こんなん　なんぼあってもええですからね」
ボケ「一番ええですからね」
ツッコミ「ねー有り難いですよ　ほんとにね」
ボケ「はい　入れておきましょう」
ツッコミ「ゆーとりますけどもね」
ボケ「いきなりですけどね　うちのオカンがね　好きなスクラムイベントがあるらしいんやけど」
ツッコミ「あっ　そーなんや」
ボケ「その名前をな　ちょっと忘れたらしくてね」
ツッコミ「スクラムイベントの名前忘れてもうて　どうなってんねそれ」
ボケ「そやね」
ツッコミ「スクラムイベントなんて　デイリースクラムとかスプリントプランニングとか　5つくらいしかないやろ」
ボケ「それがちゃうらしいねんな」
ツッコミ「ちがうの！？えー」

検査をして改善計画を立てる

ボケ「でまあ色々聞くんやけどな　全然分からへんねんな」
ツッコミ「分からへんの？　いや　ほな俺がね　おかんの好きなスクラムイベント　ちょっと一緒に考えてあげるから　どんな特徴ゆうてたかってのを教えてみてよ」
ボケ「あのー　スクラムチームの検査と次のスプリントの改善計画を作成する機会やって言うてんねんな」
ツッコミ「おー　ふりかえりやないかい　その特徴はもう完全にふりかえりやがな」
ボケ「ふりかえりなぁ」
ツッコミ「すぐ分かったやん　こんなん　もー」

説教の場？

ボケ「でもこれちょっと分からへんのよな」
ツッコミ「何が分からへんのよー」
ボケ「いや俺もふりかえりと思うてんけどな」
ツッコミ「いやそうやろ？」
ボケ「オカンが言うには　悪いところばかりをならべて説教をくらう機会らしいて言うてんねんな」
ツッコミ「あー　ほな　ふりかえりと違うかぁ　ふりかえりはええところも悪いところも注目して　チームが前向きになるもので　反省会みたいな雰囲気でええ訳ないもんね」
ボケ「そやねん」
ツッコミ「ふりかえりはね　前向きになれるからやってられんのよあれ」
ボケ「そやねんな」
ツッコミ「ふりかえりもな　怖い上司に毎回反省文書かされたらチームの心も折れるわ　ほなふりかえりちゃうがな」

付箋をよく使う

ツッコミ「あれほなもう一度詳しく教えてくれる？」
ボケ「なんであんなに付箋紙を使うのか分かへんらしいねん」
ツッコミ「ふりかえりやないかい　ふりかえりは　やたらと付箋紙をぎょうさんつこうて行うワークが多いんやから　俺の目は騙されへんよ　俺騙したら大したもんや」
ツッコミ「でも俺はね　最近はオンラインでもMURALやMiroをつこうてできることがわかってきてんねん　オンラインでも付箋のオブジェクトぎょうさんつかうんやからな　俺は何でもお見通しやねんからもう　ふりかえりやそんなもんは」

業績が上がる？

ボケ「分からへんねんでも」
ツッコミ「何が分からへんのこれで」
ボケ「俺もふりかえりと思うてんけどな」
ツッコミ「そうやろ」
ボケ「オカンが言うには　それさえやってれば業績が上がって給料もうなぎ上りって言うねんな」
ツッコミ「ほなふりかえりちゃうやないかい　ふりかえりって言うんは　今のチームの状態を検査するだけで実際にアクションを起こさへんと改善はされへんのや　ふりかえりをやってると少しずつチームの状態がようなって　ほかのやつ（イベント）の効果も出やすうなって結果的に業績につながるかもしれへんけど　そういうからくりやから　ふりかえりだけやって業績上がるなら２４時間ふりかえりだけやって暮らしていきたいわ」
ボケ「そんなやつおらへんやろ」

フレームワークがある

ツッコミ「ふりかえりちゃうがな　ほな　もうちょっとなんか言ってなかった？」
ボケ「KPTっていうフレームワークが有名らしいんや」
ツッコミ「ふりかえりやないかい　KPTとYWTはメジャーなふりかえりの手法なんやから　あとFunDoneLearnも最近流行りはじめとる　ふりかえりよそんなもん」
ボケ「分からへねんだから」
ツッコミ「なんで分からへんのこれで」

事前に考えてくるだけ？

ボケ「俺もふりかえりや思うんやけどな　オカンが言うには事前に考えてきたアクションを発表するだけや言うてんねん」
ツッコミ「ほなふりかえりちゃうやないかい　ふりかえりはな　チームみんなでアイデア出してな　チームがもっとええかんじのやり方がないか話し合う場やねん　バラバラに考えたアクションの発表会にしたら誰も聞いてくれへんし　個人のタスクに落ちるだけやし　チームの一体感も全く出えへんし　そんなことやってもチームはよりバラバラになるだけや」
ツッコミ「ほなふりかえりちゃうがな　もうちょっとなんか言ってなかった」

ふりかえりの時間

ボケ「1か月のスプリントなら最大3時間までってスクラムガイドに書いてあるらしいねん」
ツッコミ「ふりかえりやないかい　あれスクラムガイドでもスプリントの中で限界すれすれくらい入ってんやから　慣れてへんチームやったら　1週間やったら1時間か1時間半はほしいところや　チームでこれ以上時間減らす言うなら　俺は動くで」
ツッコミ「ふりかえりよそんなん　なにがわからへんのこれで」

アクションをアサインする？

ボケ「俺もふりかえりやと思うてんけどな　オカンが言うには　リーダーが誰に何やるか割り振るっていうてんねん」
ツッコミ「ほなふりかえりちゃうやないかい　ふりかえりはリーダーのためにあるんやなくてチームのためにあるんや　そもそもスクラムでリーダーってなんやねん　スクラムマスターがやることを割り当てとったら　いつまでたってもチームは自己組織化なんてせえへんよ　ふりかえりで決まったアクションは次のスプリントのスプリントバックログに入れて　チームで一丸となってカイゼンするんや」
ツッコミ「ほかに何か言ってなかったか」

場作りをする

ボケ「やる前にな　場作りいうのを積極的にやるといいらしいねん」
ツッコミ「ふりかえりやないかい」
ツッコミ「ふりかえり以外のイベントで場作りを積極的にするの見たことないもん　あったとしてもそれはもうええかんじのチームや　ほっといてもええ　ふりかえりを前向きにするためにはな　場作りを有効に使うたるねん　DPA言うてな　ふりかえりをどんなかんじでやりたいか　みんなで話すだけで　ええ感じのふりかえりになるんや」

そして

ボケ「俺もふりかえりや思うんやけどな　オカンが言うには　ふりかえりではないって言うねん」
ツッコミ「ほなふりかえりちゃうやないかい　はよ言うてよ　オレがふりかえりの説明してるときどない思うてたんよ　オカンがふりかえりではないと言うんやから　ふりかえりちゃうがな」
ボケ「そやねん」
ツッコミ「ホンマに分からへんがなこれ　どうなってんねんもう」

ボケ「んでオトンが言うにはな」
ツッコミ「オトン？」
ボケ「デイリースクラムちゃうか？って言うとんねん」
ツッコミ「いや絶対ちゃうやろ　もうええわー」
ボケ＆ツッコミ「ありがとうございましたー」

クレジット

自由に漫才に使ってください。

元凶・リスペクト：Scrum Fest Osaka 2020／ミルクボーイがスクラムを説明したら
企画・土台：@higuyume
作成：@viva_tweet_x
デモ：@higuyume & @viva_tweet_x
関西弁監修：@scrummasudar & @callas1900

脚注

発言を促すためのもの。トーキングオブジェクトを持っている人が喋るルールになったりする。 ↩