これまでの4回の記事では、プロジェクトを成功に導くための具体的な手法（計画、進捗管理、見積もり、リスク管理）を学びました。

しかし、これらの手法をただ実行するだけでは、良いプロジェクトマネジメントにはなりません。私が本を読んでたどり着いた結論は、**「PMのゴールは完璧な計画を立てることではなく、変化に対応しながらチームをゴールに導くことだ」**ということです。

この記事では、良いプロジェクトマネジメントの本質を理解するために必要だと感じた3つの視点について説明します。

計画を立てることは、プロジェクトの全体像を把握するための第一歩です。しかし、それだけでは不十分です。

これらの活動はすべて、プロジェクトの全体像を常に把握し、チームを正しい方向に導くための羅針盤となります。良いPMは、個々のタスクに没頭するだけでなく、常に一歩引いた「全体像の視点」を持ち、プロジェクトがどこに向かっているのかを把握しています。

計画通りにプロジェクトを進めるには、チームメンバーとの対話が欠かせません。

良いPMは、メンバーから一方的に報告を受けるだけでなく、彼らの意見を尊重し、課題解決をサポートすることで、チームの力を最大限に引き出します。

どんなに綿密に計画を立てても、予期せぬトラブルは必ず起こります。

良いPMは、完璧な計画を立てることに固執しません。

不確実性に対応する「柔軟性の視点」を持つことで、プロジェクトは手戻りで疲弊することなく、安定して進めることができます。

良いプロジェクトマネジメントとは、以下のサイクルを回し続けることです。

このサイクルを回すことで、あなたのプロジェクトはよりスムーズに、そして確実にゴールへ向かうでしょう。

本を読んで私が一番心に残ったのは、PMはすべてを完璧にコントロールする超人ではなく、チームの羅針盤となる存在だということです。

これこそが、良いプロジェクトマネジメントの本質だと私は学びました。この5回の記事が、あなたのPM学習の第一歩となり、今後のプロジェクトを成功に導くヒントとなれば嬉しいです。

この記事は以下の書籍の内容を参考にしています。