Scrum 是一个框架,在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题,同时也能 高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。
Scrum 是:轻量级的、容易理解的 、难以精通的
Scrum 不是开发产品的一种流程或一项技术,而是一个框架,在这个框架里可以应用各种流程和技术。
Scrum能使产品管理和开发实践的相对功效(relative efficacy) 显现出来, 以便进行改进。
Scrum 框架由 Scrum 团队及其相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个模块都有其特定的目的, 对Scrum的成功实施和运用都至关重要。
Scrum 基于经验型流程控制理论, 或者称为经验主义。经验主义主张知识源于经验, 而决策基于已知的事物。Scrum采用迭代增量式的方法来优化可预测性和管理风险。
透明性、检视、调整是经验型流程的三大支柱,支撑起每个经验型控制流程的实施。
Scrum组成人员
Scrum流程
1.我们首先需要确定一个 Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由 Product Owner 负责的；
2.正式开始一个 sprint 开始之前，产品、研发、测试需要一同开一次 sprint planning meeting，共同讨论本次 sprint 的功能点，需求讨论或技术讨论；成员预估需求所需开发时间；团队输出是否满足需求，排入 sprint backlog；
3.planning meeting 下来之后每个团队成员对自己在这个sprint中的工作进行整理，拆分小任务，预估开发完成时间，自己排自己的优先级；
4.进行 Daily Scrum Meeting，这个环节在 agile 中非常关键，是 agile 的日常修炼，控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出来寻求帮助。完了以后SM负责根据结果更新 burndown chart；
5.当一个 Sprint 结束时，我们要进行 Sprint Review Meeting，也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加，每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；
6.最后就是 Sprint Retrospective Meeting，复盘这个 sprint，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论做得好的地方、需要改进的地方；根据实际情况进行下一个 sprint 的任务安排。
这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint.
Scrum 关键词汇解释
1.product backlog: 可以预知的所有任务， 包括功能性的和非功能性的所有任务。
2.sprint: 一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期.在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
3.sprint backlog: 一个 sprint 周期内所需要完成的任务。
4.Scrum Master: 确保团队合理的运作 Scrum，并帮助团队移除实施中的障碍。
5.PO (Product Owner): 即产品负责人，确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品负责。
6.scrum team(开发团队): 一个跨职能的小团队，包括开发测试，人数5-9人为佳，团队拥有交付可用软件需要的各种技能。
7.time-box: 一个用于开会时间段。比如每个 daily scrum meeting(每日站立会议) 的time-box为15分钟。
8.sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。该会议需要制定的任务是：PO 和团队成员将 backlog 分解成小的功能模块,决定在即将进行的 sprint 里需要完成多少小功能模块，确定好这个 Product Backlog 的任务优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。
9.Daily Scrum meeting：开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向 team 汇报三个项目：
①昨天完成了什么，完成了百分之多少，还剩百分之多少？
②今天你打算做什么？
③完成你的目标是否存在什么障碍？
10.Sprint review meeting：在每个 Sprint 结束后，这个Team将这个 Sprint 的工作成果演示给 Product Owner，客户，老板和其他相关的人员。
11.Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为1小时。
Scrum 三大角色
Scrum“角色”–无规矩不成方圆
PO
必须有一个项目持有者，制定规划并把握项目走向，一般就是产品经理。
SM
敏捷教练。一般由对技术开发以及当前项目明晰的技术经理担任。
TEAM
Scrum 的特性
不断交付软件以满足客户需求，每个迭代版本都是可运行的
欢迎需求的变化
及时沟通，拒绝过度设计
量化了工作项目的进度和团队的产出
流程简单，沟通顺畅