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基本情報技術者 ストラテジ系 第1章 システム戦略③

③経営戦略の基礎

SWOT分析: 強み、弱み、機会、脅威などの点をはっきりする方法
PPM分析: 市場における、成長率よ占有率から位置付けを図る方法

SWOT分析

強み、弱み、機会、脅威などの点をはっきりする方法
それぞれの文字の意味を下記に記します。

S(強み)

Strengths
自社のプラス要因

W(弱み)

Weaknesses
自社のマイナス要因

O(機会)

Opportunities
外的要因のプラス要因

T(脅威)

Threats
外的要因のマイナス要因

PPM分析

Product Portfolio Management
プロダクトポートフォリオマネージメント

市場成長率と市場占有率を軸して、製品の位置付けを分析する手法
下記のような図の形で分析します。

image.png

問題児

市場は問題ないが、能力に問題あり
資金投入などの改善が必要

負け犬

将来性なし、即撤退するべき

花形

市場、能力問題なし
努力を怠らない

金のなる木

独占状態、落ち着く事情の中で確固たる地位を気づいている

バリューチェーン

購買、製造、出荷物流、マーケティング、サービスの各活動で
付加価値をつけることができる。

経営戦略手法関連用語

コアコンビタンス

自社独自の技術

ベンチマーキング

他社の業務手法に基づいて、最良方法を探る。

M&A

合併と買収

アライアンス

提携のこと

OEM

相手先ブランドによる製品の供給

フランチャイズ契約

各種情報、資源を提供する契約のこと

供給する側をフランチャイザー
受ける側をフランチャイジー

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