SESを起業して分かった現場評価と帰属意識を両立する会社の仕組み

Last updated at 2026-08-19Posted at 2026-08-09

はじめに

SESを起業して分かったことの一つに、 現場から見える会社と、経営側から見える会社は大きく違う ということがあります。

SESエンジニアが毎日向き合うのは、常駐先のメンバー、担当業務、納期、技術課題です。常駐先で褒められ、重要な仕事を任されるほど、その現場は自分を評価してくれる大切な場所になります。

一方、所属会社の営業や管理者は、エンジニアから見えにくい場所で次の仕事をしています。

案件を探し、参画条件を調整する
契約範囲や単価を交渉する
稼働時間や残業の問題を顧客と調整する
顧客から評価を聞き、次の契約や役割につなげる
問題が起きたときに、会社間で責任や対応を整理する

この違いを説明しないままでは、エンジニアから「会社は勤怠連絡をするだけ」「単価から利益を取るだけ」と見えてしまうことがあります。

反対に、会社側が「現場の事情を分かっていない」「会社のルールに従ってほしい」とだけ伝えると、社員との距離はさらに広がります。

この記事では、現場と会社のどちらかを正しいと決めるのではなく、 現場評価、会社間契約、給与、キャリア、帰属意識をどうつなぐか を、SESを経営する立場から整理します。

この記事は、社員に会社への忠誠を求めるためのものではありません。現場と所属会社の役割を見えるようにし、双方が納得して働ける状態を作ることが目的です。

この記事でわかること

SESで所属会社への帰属意識が薄れやすい理由
エンジニアから見えにくい営業・契約・管理の仕事
会社の成長へ投資することが社員にも関係する理由
現場評価を給与やキャリアへつなげる考え方
Wealthy Designが単価連動制を導入した理由
会社側とエンジニア側がそれぞれ行うこと
常駐先との関係が強くなりすぎた場合の対応

先に結論

SESエンジニアが常駐先で高く評価されることは、会社にとっても大きな価値です。現場で信頼される人がいるからこそ、契約の継続、単価の見直し、次の案件紹介につながります。

そのため、会社は現場評価を否定できません。むしろ、 現場で生まれた評価を、給与・役割・キャリアへ返す仕組み が必要です。

Wealthy Designでは、その具体策として単価連動制を導入しました。案件単価を開示し、役割や顧客評価を確認しながら、現場で積み上げた価値を報酬へつなげる考え方です。

ただし、制度を導入するだけで帰属意識が高まるわけではありません。会社側には、営業・契約・管理の仕事を見えるようにする責任があります。エンジニア側には、自分の仕事が会社間契約の上に成り立っていることを理解し、現場でどこまで判断するかを主体的に考えることを期待しています。

帰属意識は精神論ではなく、次の循環から生まれます。

SESで帰属意識が薄れやすいのは、構造にも理由がある

SESでは、本人が毎日顔を合わせるのは常駐先のメンバーです。所属会社との接点は、勤怠提出、社内チャット、必要に応じた面談などに限られることがあります。

この接触頻度の差が、そのまま心理的な距離になりやすいです。

本人から見える相手	接触頻度	感じやすいこと
常駐先	ほぼ毎日	仕事を見てくれる、頼ってくれる、評価してくれる
所属会社	必要なとき	勤怠、報告、面談、注意の連絡をしてくる

エンジニアが「常駐先のほうが自分を理解している」と感じること自体は不自然ではありません。問題は、会社側がこの構造を理解せず、接点も説明も増やさないまま「もっと帰属意識を持ってほしい」と求めることです。

まず会社側が、帰属意識の薄れを社員個人の性格だけで説明しないことが重要です。

エンジニアから見えにくい営業・契約・管理の仕事

現場で働くエンジニアからは、案件に入るまでと、契約を継続するための調整が見えにくくなります。

見えにくい会社側の仕事	エンジニアに関係する理由
案件獲得、商談、条件調整	希望や経験に合う現場の選択肢を作る
スキルシートの確認、面談調整	経験を顧客へ正しく伝え、参画機会を作る
単価交渉、契約更新交渉	給与、役割、次の案件条件へつなげる
業務範囲の確認	契約外作業や責任範囲の曖昧化を防ぐ
稼働時間、残業、休日対応の調整	働きすぎや顧客との認識違いを防ぐ
顧客評価の回収	現場での成果を社内評価や次の提案材料にする
トラブル時の顧客対応	エンジニアを一人で矢面に立たせない
請求、入金、契約書、注文書の管理	給与支払いと雇用を継続する土台を作る
退場、延長、体制変更の調整	現場変更を個人間の対立にしない

営業の仕事は、案件を紹介して終わりではありません。現場から相談がない月でも、契約期間、更新時期、体制、稼働、顧客との関係を確認しています。

一方で、会社がこの仕事を何も伝えなければ、社員には存在しないのと同じです。機密情報や交渉中の内容をすべて開示する必要はありませんが、少なくとも「何を調整し、何を守っているか」は説明できます。

何も起きていないように見える月にも、調整は続いている

エンジニアが現場業務に集中している間、会社側では、契約更新時期の管理、単価見直しに必要な評価の蓄積、稼働状況の確認、請求と入金、顧客からの評価回収などを並行して進めています。

問題が起きた場合も、顧客の話をそのまま社員へ伝えるわけではありません。事実関係を確認し、契約への影響を整理し、社員の士気と現場への影響を考えながら、伝え方や対応時期を調整します。

表面上は何も起きていないように見える月でも、会社間では契約と雇用を継続するための確認が行われています。

ここで伝えたいのは、「営業も大変だから感謝してほしい」ということではありません。エンジニアは現場の品質、納期、技術課題に向き合い、会社は契約、雇用、顧客関係を支えます。互いに異なる責任を担っていますが、その仕事は相手から見えにくいということです。

会社を大きくするための投資も、社員の将来につながる

経営側は、現在の案件を維持するためだけにお金を使っているわけではありません。会社の信用、営業力、人材、管理体制を育て、将来の選択肢を増やすためにも投資しています。投資先は会社の状況によって異なりますが、代表的な例を整理すると次のようになります。

会社が投資するもの	会社に蓄積されるもの	社員へ返したい価値
営業活動、取引先・パートナーとの関係	新しい商談と取引実績	より良い条件の案件、商流改善の機会
求人掲載、採用広報、選考、入社支援	社員数と会社規模	給与還元率の引き上げ、チーム参画の機会
教育、資格取得支援	技術者層と組織力	相談相手、キャリアの選択肢、市場価値の向上
コーポレートサイト、採用広報、技術発信	認知度と企業としての信用	顧客から直接相談される機会、案件の選択肢
労務、法務、経理、情報管理	安定した事業運営の基盤	安心して働ける環境、問題発生時の支援

特に採用には、求人掲載、採用広報、選考、入社後の立ち上がり支援など、入社前から継続して費用がかかります。Wealthy Designが採用にお金をかけるのは、人数を増やすこと自体を目的にしているからではありません。社員が増え、会社全体の収益基盤が安定した分は、 給与還元率の引き上げという形でも社員へ返していく 方針です。

会社が成長した効果を経営側だけに残さず、現在働いている社員にも返す。採用は、将来一緒に働く仲間を増やす活動であると同時に、既存社員の待遇や選択肢を良くするための投資でもあります。

会社の規模や実績が大きくなると、取引先から任せてもらえる仕事の幅が広がります。取引実績や提案体制が整えば、より上位の商流や顧客に近い立場で仕事を受けられる可能性も高まります。その結果、働きやすい現場、高単価の案件、複数名で参画できる案件を選びやすくなります。

ただし、会社が大きくなれば、自動的にすべての社員の単価や給与が上がるわけではありません。経営側には、成長によって得た信用、利益、案件の選択肢を、給与、制度、教育、働きやすさ、次のキャリアへ還元する責任があります。また、何に投資し、将来どのような形で社員へ返そうとしているのかを説明することも必要です。

エンジニアが現場で信頼と実績を積み上げることで、会社の取引実績が強くなります。会社がその実績を営業、採用、教育、組織づくりへ再投資することで、次に提案できる案件や条件が良くなります。この循環を一度で終わらせず、継続して回すことがSES会社の成長につながります。

現場評価を給与へつなげるため、単価連動制を導入した

現場評価を大切にすると言いながら、給与や役割との関係が見えなければ、社員は納得しにくいです。

そこでWealthy Designでは、 単価と連動した給与制度 を導入しています。

この制度では、案件単価を開示し、案件単価、担当工程、役割、顧客からの信頼、稼働条件を一緒に確認します。現場で積み上げた評価を、将来の契約更新、単価見直し、役割、給与へつなげるための仕組みです。

ただし、SESの案件単価は、市場価格のように頻繁に上下するものではありません。同じ案件、役割、契約条件が続く間は、単価が一定期間維持されるのが一般的です。契約更新があっても毎回見直されるとは限らず、単価が変わるまで1年から2年ほどかかる場合もあります。

また、見直しの時期を迎えても、 単価が必ず上がるとは限りません 。現場で良い評価を積み上げることは大切な交渉材料ですが、顧客の予算、契約条件、担当する役割、案件の状況などによっては、据え置きになる場合もあります。成果を出せば自動的に上がるのではなく、会社が成果と役割を交渉材料として整理し、顧客と条件を話し合う必要があります。

そのため、単価連動制は、短期的な価格変動に給与を追随させる制度ではありません。実際の単価と報酬の関係を透明にし、現場での成果を次の見直し時期まで積み上げていく考え方です。

昇給を年単位で判断する理由

Wealthy Designでは、社員の昇給も年単位で判断しています。これは、良い評価を長く待たせたいからではありません。 長期的に安定して結果を残せるか を見るためです。

1か月だけ大きな成果を出しても、その後に品質、納期、報告、勤怠が崩れれば、安定した現場評価にはつながりません。反対に、派手な成果ではなくても、品質を保ち、問題を早く共有し、周囲と協力しながら任された役割を継続する人は、長期的な信頼を積み上げています。

年単位で確認すること	見たいポイント
技術、品質、納期	時期や難易度が変わっても成果を残せるか
報告、相談、リスク共有	問題が起きたときも信頼を保てるか
勤怠、稼働、体調管理	無理なく安定して役割を続けられるか
役割の広がり、学習、周囲への貢献	次の任せ方につながる成長があるか

単価の見直しと昇給の判断は、必ずしも同じ時期に行われるものではありません。ただし、どちらも短期的な一度の成果だけではなく、継続した実績と信頼を根拠に判断します。良い評価はその都度記録し、年単位の見直し時に役割や報酬へつなげることが大切です。一方で、良い評価や継続した実績は見直しの重要な根拠ではありますが、単価上昇を保証するものではありません。

現場で積み上げるもの	会社が行うこと	つなげたい結果
技術力、設計力、品質	経験と成果を顧客へ説明する	より難しい工程や案件への挑戦
報告、相談、納期、リスク共有	顧客評価を回収する	信頼の可視化
レビュー、後輩支援、リーダー業務	役割を整理して契約条件を交渉する	役割と報酬への反映
AWS、AI、資格、継続学習	次の案件で使える形に整理する	案件選択肢と市場価値の向上

単価連動制は「単価だけで人の価値を決める制度」ではありません。また、会社が何もしなくても自動的に給与が上がる制度でもありません。

エンジニアが現場で価値を積み上げ、会社がその価値を顧客評価、契約、単価、役割へ翻訳して交渉する。両方がそろって初めて機能します。

制度の対象、算出方法、適用時期、現在の公開条件は、次の公式ページで確認できます。

Wealthy Designの単価連動制

公開ページの年収額は目安です。実際の給与は、案件単価、役割、還元率、稼働条件、会社制度などによって変わります。

帰属意識は「会社への忠誠心」ではない

ここでいう帰属意識は、会社の意見に無条件で従うことではありません。

自分の仕事が会社の一部として支えられていること。現場での成果が会社に伝わり、給与や次の機会へ返ってくること。困ったときに所属会社を相談先として使えること。この実感がある状態です。

帰属意識につながる状態	帰属意識を弱める状態
現場評価が本人へフィードバックされる	顧客評価を会社だけが持っている
単価や給与の考え方が説明される	給与の理由が分からない
営業が行った調整を共有する	会社から勤怠連絡しか来ない
困ったときに会社が顧客と調整する	本人だけで顧客対応をさせる
キャリアと次の案件を一緒に考える	現場が終わるまで放置する
社内貢献も評価する	現場単価だけで人を見る

士気を上げるのは、会社紹介の記事を読ませることだけではありません。 評価が返る、説明がある、守られている、次の成長が見える という日常の経験が必要です。

会社側が行うこと

1. 現場評価を本人へ返す

顧客から良い評価を受けたら、契約更新の材料として使うだけでなく、本人へ具体的に伝えます。

お客様から、障害時の状況整理と報告が分かりやすかったと評価をいただきました。
この評価は、次回の契約更新と役割の相談材料にします。
次は設計レビューも担当できるよう、必要な経験を一緒に整理しましょう。

「評価されています」だけで終わらせず、何が評価され、何につながるかまで伝えることが大切です。

2. 営業・管理が行った調整を見えるようにする

面談や契約更新などの節目では、社員から状況を聞くだけでなく、会社側の動きも共有します。

今月、営業側では次の確認を行いました。

- 契約更新の意向を顧客へ確認
- 現在の役割と契約範囲のずれを確認
- 稼働時間が高くならないよう顧客と調整
- 将来の単価見直しに必要な評価項目を確認

交渉中の機密情報は出さなくても、会社が何を見ているかは共有できます。

3. 現場評価と社内評価の違いを説明する

現場で高く評価されていても、勤怠、報告、機密情報、社内ルールを守らなくてよいわけではありません。

反対に、社内イベントへの参加が少ないという理由だけで、現場での大きな貢献を軽く扱うべきでもありません。

評価する場所	主に見る内容
現場評価	技術力、品質、納期、報告、顧客やチームへの貢献
社内評価	勤怠、契約ルール、情報管理、学習、社内共有、後輩支援
総合的な評価	現場と社内の両方で、継続して信頼を作れているか

4. 所属会社を「注意する相手」ではなく「守る相手」にする

残業の増加、追加作業の継続、ハラスメント、担当範囲の大きな変更があったとき、エンジニアが会社へ相談しても状況が変わらなければ、相談しなくなります。

会社側は、相談を受けた後に何を確認し、どこまで顧客と調整したかを本人へ返します。すぐに解決できない場合も、現在地と次の確認時期を伝えます。

5. 1on1を毎月の義務にせず、悪い情報を早く上げる

Wealthy Designの社長は現役エンジニアとして現場にも入っています。現場の苦労や技術者の感覚を理解しやすい一方で、経営、営業、契約、社員フォローのすべてを常にきめ細かく行えているわけではありません。そのため、全社員と毎月1on1を行うことも前提にはしていません。

会社として、まだ仕組み化できていないことや、現場の変化を把握しきれないことがあります。これは会社側の課題であり、「現役エンジニアだから仕方がない」で終わらせてよいものではありません。会社は、必要な支援を増やし、成長に合わせて営業・管理・社員フォローの体制を整えていく必要があります。

一方で、会社から見えない現場の負担を、先回りしてすべて把握することも困難です。残業がきつくなりそうなとき、体調や人間関係に不安があるとき、担当する仕事が大きく変わったときは、深刻になる前に会社へ相談してほしいと考えています。

代わりに重視しているのが、 悪い情報ほど早く共有すること です。

早く共有する情報	共有が必要な理由
納期に遅れる可能性	顧客への説明や優先順位の調整を早く始められる
障害、ミス、品質上の懸念	影響が小さいうちに対応できる
稼働過多、体調、精神面の不安	本人が動けなくなる前に会社が支援できる
追加作業や担当範囲の大きな変化	契約上の確認が必要か会社側で判断できる
顧客との認識違い、苦情	会社間で事実を確認し、関係を調整できる
セキュリティや機密情報の懸念	被害拡大を防ぎ、必要な初動を取れる

ただし、会社が悪い情報を早く知ることと、その内容を整理せず本人へ伝えることは別です。

会社側は、事実、緊急度、現場への影響、本人に求める行動、会社が支援できることを整理します。そのうえで、本人が受け止めて次の行動に移れる言い方、時期、場所を選びます。

情報の種類	会社側の伝え方
障害、セキュリティ、重大な契約違反、健康上の危険	影響を抑えるため、確認できた事実をもとにすぐ対応する
顧客からの苦情、納期や品質への懸念	事実と期待値を確認し、早い段階で改善方法と一緒に伝える
評価、役割、契約更新、現場変更	本人への影響と選択肢を整理し、落ち着いて話せる場を設ける

これは、悪い情報を隠したり、都合のよい時期まで先送りしたりすることではありません。伝え方を誤って社員の士気が下がれば、現場の品質や顧客との関係にも影響します。その結果、社員、顧客、会社の誰にとってもよい結果になりません。

必要に応じて先に顧客と事実を確認し、改善に必要な環境を整え、社員を一人で矢面に立たせないことも会社の仕事です。

このルールが共有され、勤怠や顧客からも問題が見えていない場合、報告がないことを「会社への関心が低い」とは評価しません。 問題なく自律して現場業務を進められている と評価します。

報告の量を増やすことが目的ではありません。平常時は現場の仕事に集中し、問題が起きたときはすぐに会社を使う。この運用のほうが、現役エンジニアが経営する会社にも、現場で働く社員にも無理がありません。

必要なときには、社員側から1on1を依頼できます。会社側も、勤怠の変化、顧客からの相談、契約更新、役割変更などの兆候があれば、定例日を待たずに面談を設定します。

6. 富創会で現場の外にも関係を作る

帰属意識は、面談の回数だけで育つものではありません。研修、技術共有、必要に応じた1on1、社内プロジェクト、後輩支援など、所属会社の仲間と価値を作る機会を用意します。

Wealthy Designでは、月1回、会社負担の飲み会・交流会を開催し、 富創会 と名づけて会社の文化にしています。参加時の交通費も会社が負担します。

SESでは、社員ごとに常駐先が異なり、普段は同じ会社の仲間と顔を合わせないことがあります。富創会は、別の現場で働く社員同士が話し、困ったときに相談できる相手を知るための接点です。

会社が費用と交通費を負担するのは、社員へ一方的に帰属意識を求めるのではなく、会社側も関係を作るために投資するという考えからです。

ただし、参加回数を帰属意識や現場評価の物差しにはしません。現場の都合や本人の事情を尊重しながら、参加できる人が会社とのつながりを作れる文化として続けています。

交流だけで終わらせず、現場経験を会社の知識へ変え、本人の実績や次の成長にもつながる形にすることが重要です。

現場判断は社員の主体性に委ねている

常駐先で信頼されることと、所属会社を通して仕事をすることは両立します。

Wealthy Designでは、現場で追加作業を頼まれるたびに、所属会社へ事前共有する仕組みは設けていません。日々の仕事を最も理解しているのは現場にいる本人であり、どのように対応するかは社員の主体性に委ねています。

すべてを会社へ確認しなければ動けない状態にすると、現場で求められる判断の速さを失います。会社が細かく管理することよりも、社員が自分で考え、現場で信頼を積み上げることを重視しています。

一方で、追加作業が長期間続く、残業が増えそうになる、担当する役割が大きく変わるなど、本人だけでは調整しにくい状態になることもあります。特に、残業がきつくなりそうだと感じた時点で会社へ相談してもらえれば、負担が大きくなる前に顧客との調整を始められます。

Wealthy Designでは、個別の契約範囲を社員へ共有する運用にはしていません。そのため、社員に「契約範囲に含まれるか」を判断してもらうこともありません。社員には、仕事の内容、継続する期間、現在の作業量、残業への影響をそのまま共有してもらい、契約上の確認と顧客との調整は会社側が担います。

現状では、追加作業を一律に報告させる制度にはしていません。 社員の判断を尊重しながら、残業や負担が大きくなる前に会社へ相談できる状態を作ること を重視しています。

例えば、次のような相談ができると、会社側も動きやすくなります。

現場から、来月以降も運用作業を追加で担当してほしいと相談がありました。
技術的には対応可能ですが、現在の作業と並行すると残業が増えそうです。
継続した場合の負担が大きくなる前に、今後の進め方を相談させてください。

これは現在の必須フォーマットではありません。社員の主体的な判断を止めず、長時間労働や過度な負担から本人を守るための相談例です。

エンジニア側に期待している主体性は、次のような行動です。

現場の状況を見て、自分で対応できる範囲を判断する
追加作業によって残業や負担が増えそうだと感じたら、会社を相談先として使う
顧客評価だけでなく、所属会社からの評価理由も確認する
希望する単価、役割、技術領域を言葉にする
現場で得た知識を、可能な範囲で社内へ還元する
仕事内容や稼働の大きな変化を一人で抱え込まない
不満があるときは、顧客へ持ち込む前に所属会社と事実を整理する

常駐先への同一化が強くなりすぎたときのサイン

常駐先との信頼関係は大切です。ただし、次の行動が続く場合は、現場と所属会社の距離が崩れていないか確認が必要です。

行動	確認したいリスク
必要な確認や面談を繰り返し避ける	労務管理や状況把握が遅れる
「現場では認められている」と社内の注意を拒否する	現場評価と社内ルールを混同している
仕事内容や稼働の大きな変化を抱え続ける	契約上の確認や顧客との調整を会社が始められない
追加作業や残業が継続しても相談できない	善意で引き受けた仕事が本人の負担になる
社内事情を常駐先へ持ち込む	顧客を巻き込んだ対立に発展する
現場変更を自分への攻撃と受け取る	業務判断と自己評価が分けられていない

一つ当てはまるだけで「問題社員」と決めてはいけません。本人の性格を推測する前に、会社側の説明、評価、相談対応に不足がなかったかを確認します。

対立が起きたときの確認順序

会社側は、感情的に「会社への忠誠心がない」と責めるのではなく、次の順序で整理します。

会社側が実際の仕事内容と契約内容のずれを把握できていたか確認する
本人、顧客、営業から事実を集める
確認済みの事実と推測を分ける
問題となった行動と契約上の影響を説明する
次回からの共有方法と改善期限を決める
必要に応じて顧客と認識を合わせる
改善が難しい場合は、現場変更を含めて検討する

本人へは、次のように伝えます。

常駐先で信頼されていることは、会社としても高く評価しています。
その評価を次の契約、単価、役割へつなげることが営業の仕事です。

一方で、追加作業や残業、体制変更が続く場合は、会社間の調整が必要になることがあります。
社員が契約範囲を判断する必要はありません。
現場への貢献を止めるためではなく、あなたの仕事と健康を守るため、
残業や負担がきつくなりそうなときは、会社も相談先として使ってください。
すべての現場判断を会社へ委ねる必要はありません。

現場評価と本人の主体性を認めたうえで、会社が支援できる境界を契約と本人保護の観点から説明します。

必要時の面談で使える確認テンプレート

check-in-template.md

## 現場での成果

- 今月担当した主な作業:
- 顧客やチームから受けた評価:
- 自分で成長したと感じる点:

## 困りごと・変化

- 新たに増えた作業や役割:
- 残業、休日対応、稼働の変化:
- 現場と直接相談した内容:

## 会社側からの共有

- 顧客から確認した評価:
- 契約、単価、体制に関する調整状況:
- 会社側で対応したこと:

## 次の成長

- 目指す役割、技術、単価帯:
- 本人が次回までに行うこと:
- 営業・管理者が次回までに行うこと:

面談は毎月行うこと自体が目的ではありません。問題の早期対応、契約更新、役割変更、キャリア相談など、話す理由があるときに行います。

何も報告がなく、勤怠や顧客評価にも問題が見えない場合は、社員が自律して現場業務を進められていると判断します。会社が必要以上に介入せず、任せることも評価の一つです。

法務・契約面で最低限意識すること

SESの契約形態は会社や案件によって異なります。この記事だけで、個別の契約が適法かどうかは判断できません。

厚生労働省の資料では、労働者派遣と請負では責任主体が異なり、契約の名称だけでなく、実際の指揮命令や業務の進め方を含めて判断する考え方が示されています。

会社側は、少なくとも次を確認します。

常駐先から本人へ、契約範囲外の直接指示が出ていないか
残業や休日対応を本人と常駐先だけで決めていないか
業務範囲、責任範囲、成果物、報告ルートが契約と一致しているか
本人が社内問題を顧客へ持ち込んでいないか
顧客が本人を自社社員のように扱いすぎていないか

指揮命令系統、派遣・請負・準委任、引き抜き、退職時の顧客対応は、個別契約と実態で判断が変わります。問題になりそうな場合は、契約書を確認し、必要に応じて弁護士、社労士、労働局などの専門家へ相談してください。

参考・確認先

確認日: 2026-08-09

まとめ

SESエンジニアが常駐先で高く評価されることと、所属会社への帰属意識は対立するものではありません。

現場で価値を出すのはエンジニアです。その価値を顧客から正しく受け取り、契約、単価、給与、役割、次の案件へつなぐのは会社の仕事です。

エンジニアは現場の品質、納期、技術判断に責任を持ち、会社は契約、雇用、顧客関係の継続に責任を持ちます。互いの仕事は見えにくくても、どちらか一方だけではSES事業は成立しません。

Wealthy Designが単価連動制を導入したのも、現場評価を否定せず、報酬との関係をできるだけ透明にするためです。ただし、制度だけでは十分ではありません。営業・契約・管理の仕事を見えるようにし、社員の相談に応え、現場評価を本人へ返す必要があります。会社の成長への投資によって得た成果も、給与還元率、商流、案件、教育、制度、働きやすさの改善を通じて、社員へ還元していかなければなりません。

現場と会社は、SES事業を前へ進める両輪です。エンジニアが現場で価値を生み、会社がその価値を契約、単価、次の案件へつなぎ、成長への投資を社員へ返していく。 現場と会社が互いの役割を理解し、同じ方向を向いて両輪を回すこと が、SESでは大切です。

おわりに

現場の成果と会社の営業・契約・採用を別々に考えず、互いの役割を見えるようにすることが、帰属意識と働きやすさの両立につながります。

Wealthy Designが大切にしている働き方や制度、採用情報は、会社サイトにまとめています。

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