A-CSMで取り扱う4つの観点

スクラムマスターとして次のステップは以下の4つのスキルアップである

開発チームへのサービスの提供
プロダクトオーナーへのサービスの提供
組織へのサービスの提供
スクラムマスターとしての能力の向上

スクラムの構成要素の観点でのA-CSMでフォーカスする部分

下記からなる3層構造(オニオンっぽい)の最も外側の部分に"3"にフォーカスする

スクラムの原理・原則
スクラムのフレームワーク・イベント・役割・アーティファクト
アジャイルな手法・組織・チーム・プロダクト

※1と2に関してはCSMですでに完了している

開発チームへのサービスの提供

チームの立ち上げ

Lift off

Purpose why
Alignment How together
Context whatelse

目指すところ

Hackmanモデルによる、
効果的なチームへとチームをリードするスクラムマスターであるために
どうサービス提供していくか学んでゆく。

効果的なチームの人数とは

要は5人

ハックマンモデルに沿って自分の組織を考える

効果的な組織とはつまり以下の3点

Deliver
Grow as a team
Indivisuals Learn

参考

チームの権限移譲状態

管理者とチームの実行責任の状態をマトリックスで考える

参考

タックマンモデル

4つのサイクルもしくは5番目の選択肢

Forming
Storming
Norming
Performing
Adjuorning

プロダクトオーナーへのサービス提供

プロダクトビジョン

プロダクトビジョンはありますか？

ビジョン作りのサポート

プロダクトオーナーに対してビジョン作りのサポートをしていく

エレベーターピッチ

ご存知のもの

ジョブ理論クレイトン・クリステンセン

下記の要素が大事であることをジョブ理論をよく読めば良さそう

Functional
Social
Emotional

The Value Proposition Canvas

フレームワークに沿って価値を考える
このフレームワークを体験する

User Story Mindmap

User Story Mapping

改めてユーザーストーリーマッピングで価値について考える
朝起きて会社に出発するまでを

180mins case
30mins case
5mins case

できることで
walking skelton
や
MVP
の概念を学ぶ

組織へのサービス提供

責任のプロセス

責任を持った仕事をするまでの段階を説明

責任の移譲

実行責任と結果責任の移譲

クネビンフレームワークによる組織課題の抽出

Scrum Masterのスキルアップ

スクラムマスターの4つのスタンス

Trainer/Teacher
Consultant
Facilitator
Coach

スクラムマスターのスキル

Training
Coaching
Facilitation

Trainingとは

Trainerの姿勢
Trainingを作る4つのC

Coachingとは

傾聴
- 傾聴の3段階
- 傾聴の目指すもの
- パワフルクエッション
- オープンクエッション
コーチングの姿勢
GROWのフレームワーク

Facititation

ファシリテーションの姿勢
ファシリテーションのテクニック
会議の段階
- 拡散 (Divergence)
- 探求 (Groan)
- 収束 (Convergence)
Dicision Making
- Consensus
- Consent
- No Consent
- 合意形成の手法
  - Fist to Five
  - Thmbs Up
- 相違のマトリックス

とかを5日間で行った