戻せる決断と戻せない決断を分けて考える

Posted at 2026-09-17

元Amazonの人気エンジニア、Steve Huynhさんが新しい記事を出した。テーマは「戻せる決断」と「戻せない決断」の見分け方だ。

うれしいのは、この2つを分けるだけで、あわてた決定と後悔が減ること。仕事の道具選びにも、転職にも効く。

戻せる決断と、戻せない決断

決断は2つに分けられる。あとで戻せるものと、戻せないものだ。

たとえは「ドア」を使う(この比喩は後で出るベゾス発)。両側に開くドアは、通っても引き返せる。片側にしか開かないドアは、通ったら戻れない。

例で言う。ベビーベッドは、合わなければ返品できる。でも、生まれた子どもは返品できない。同じ「決める」でも重さが違う。

[決める]
  ├─→ 両側ドア(戻せる)
  │     通る → 合わない → 戻れる
  │
  └─→ 片側ドア(戻せない)
        通る → … → 戻れない

図の読み方。上が戻せる決断で、速く決めてよい。下が戻せない決断で、ゆっくり決める。多くの決断は上側だ。

やっかいなのは、戻せない決断が軽い顔で隠れること。空き部屋を貸すのは簡単に見える。でも一定期間が過ぎると、法律で借り手が守られ、追い出せなくなる。

正直に言う。「両側ドア/片側ドア」も「7割で決める」も、新しい話ではない。

元ネタはAmazon創業者ジェフ・ベゾスさんだ。2015年と2016年の株主レター(投資家への年次の手紙)に書いてある。もう10年ほど前の考えだ。

ベゾスさんの元の主張は、大きな会社向けだった。戻せる決断まで慎重にやりすぎるな、もっと速く決めろ、という警告だ。

Huynhさんの新しさは、向きが逆な点にある。個人に向けて、戻せない決断を軽く見るな、と言う。しかも戻せない決断は、簡単そうな決断の中に隠れている、と足す。この「隠れた片側ドアを見抜く」視点が、今回の持ち帰りどころだ。

戻せない決断ほど、なぜか急かされる。Huynhさんは、決める前に2つ問えと言う。

ひとつめは「本当の締め切りはいつか」。多くは思ったより先だ。相手の「今すぐ」に流されない。

ふたつめは「情報は7割そろったか」。ベゾスさんの言葉で、完璧を待たず7割で動け、という意味だ。

Huynhさん自身、台所の工事で最初の業者にほぼ決めかけた。でも評判を調べたら悪評が出て、間一髪で止めたそうだ。

いちばん怖いのは、決めずに放っておくことだ。「決めない」も、ひとつの選択になる。

Huynhさんは、不満なのに10年Amazonに残ったことを一番の失敗と振り返る。面接に一度落ちて動くのをやめ、なんとなく残ったという。

自分にどう関係するか。仕事の道具やAIツールを選ぶときは、まず小さく試す(両側ドアにする)。転職や大きな契約は、締め切りと7割を確かめてから決める。

ここは筆者(私)の感想だ。戻せる決断は速く、戻せない決断はじっくり。そう覚えるだけで、日々は軽くなると思う。

出典:

今日覚えること