はじめに
James Stanier著「エンジニアリングマネージャーの仕事」を読んで私が印象に残ったことをメモがわりに、少しずつアウトプットします。
1章 新たな冒険
チーム全員および上司との1on1を通じて課題感を把握し、「自分の見解」「チームの見解」「上司の見解」のそれぞれの円を重ね合わせたベン図で考える。
- 全ての円の重なり：認識の一致
- 「自分の見解」と「チームの見解」の重なり：上に対するコミュニケーションが不足
- 「自分の見解」と「上司の見解」の重なり：下に対するコミュニケーションが不足
- 「チームの見解」と「上司の見解」の重なり：誤った思い込み
その課題が正しいかどうかというより、課題認識のずれの多くはコミュニケーションに起因していることが説かれている。分かりみが深い。