はじめに

James Stanier著「エンジニアリングマネージャーの仕事」を読んで私が印象に残ったことをメモがわりに、少しずつアウトプットします。

1章新たな冒険

チーム全員および上司との1on1を通じて課題感を把握し、「自分の見解」「チームの見解」「上司の見解」のそれぞれの円を重ね合わせたベン図で考える。

その課題が正しいかどうかというより、課題認識のずれの多くはコミュニケーションに起因していることが説かれている。分かりみが深い。