グロービス経営大学院の「MBAマネジメント・ブック」を読みながらメモをまとめてみた。
※MBAとは：Master of Business Administrationの略称で、経営学修士号を意味
経営戦略
経営理念
企業の存在意義や使命を、普遍的な形で表した基本価値観
ビジョン
経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づき、ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点、つまり自社が目指す中期的なイメージを、投資家や従業員や社会全体に向けて示したもの
戦略レベル
- 全社戦略 ： どの事業領域（事業ドメイン）で戦い、何を競争力の源泉とし、どのような事業の組み合わせ（事業ポートフォリオ）を持ち、どのように経営資源を各事業に配分するか決定する
- 事業戦略 ： 個別の事業分野において競争に勝ち抜くための戦略を考える
- 機能戦略 ： 事業戦略を実現させるための施策を機能別に落とし込み、機能別の視点から戦略をいかに実施していくか考える
全社戦略
- ドメイン
- コア・コンピタンス
- 資源配分
1どこで戦うのか「戦う土俵」を決め、2そこで他社より優位に立てる能力を発揮し、3その優位性を維持・発展できるように経営資源を配分すること
コア・コンピタンス
- 模倣可能性
- 移転可能性
- 代替可能性
- 希少性
- 耐久性
事業ライフサイクル
- 導入期
- 成長期
- 成熟期
- 衰退期
ポートフォリオ・マトリクス
- プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）：事業を、市場成長率、相対マーケットシェアから「花形」「問題児」「金のなる木」「負け犬」に分ける
- ビジネス・スクリーン（GHのポートフォリオ）：事業地位、業界の魅力度から高・中・低に分ける
アンゾフの事業拡大マトリクス
市場浸透後
└ 新製品投入（製品開発）
└ 市場拡大（市場開発）
└ 新市場における新製品の投入（多角化）
事業戦略
競争優位を築くための基本戦略
- コストリーダーシップ戦略：競合他社より低いコストで実現
- 差別化戦略：業界の中でユニークだと見られる何かを創造
- 集中戦略：特定の顧客層、製品、市場に経営資源を集中させること
外部環境分析
マクロ環境分析
- 政治 (Politics)
- 経済 (Economy)
- 社会 (Society)
- 技術 (Technology)
⇒PESTと呼ばれる
3C分析
- 市場（顧客） (Customer)
- 競合 (Competitor)
- 自社 (Company)
SWOT分析
内部環境分析
- 強み
- 弱み
外部環境分析
- 機会
- 脅威
業界分析、業界構造と「5つの力」
- 新規参入の脅威
- 代替品の脅威
- 買い手の交渉力
- 売り手の交渉力
- 業界内の協業他社
4つの事業タイプ
- 特化型事業：やり方により儲かる
- 規模型事業：大きないと儲からない
- 分散型事業：大きくなれない
- 手づまり型事業： 誰も儲からない
バリューチェーン（価値連鎖）
- 支援活動：人事、経理、技術開発などの間接部門
- 主活動：購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、アフターサービス
競争上の地位
- リーダー
- チャレンジャー
- ニッチャー
- フォロワー
CSR（Corporate Social Responsibilty)
企業は、広く社会全体に対しても「社会的責任」果たという考えが広まっている。
- 法令遵守（コンプライアンス）
- 環境対策
- 障害者雇用
- 貧困撲滅支援
マーケティング
マーケティング・プロセス
- 環境分析と市場機会の発見
- セグメンテーション（市場細分化）
- ターゲティング（標的市場の選定）
- ポジショニング
- マーケティング・ミックス（4P）
Prodcut（製品）、 Price（価格）、Place（流通）、Promotion（コミュニケーション） - 施策の実行と評価
顧客タイプ
- イノベーター（革新者）
- アーリー・アダブター（初期採用者）
- フォロワー（初期大衆）
- レイト・フォロワー（後期大衆）
- ラガード（採用遅滞者）
AIDAモデル
- 注意（Attention）
- 興味（Interest）
- 欲求（Desire）
- 行動（Action）
レピュテーション（評判）
アカウンティング
アカウンティングの目的
財務会計
- ステークホルダー向け
- 経営成績、財務状態、その他感心事
管理会計
- 経営者向け
- 予算、原価計算
税務会計
- 税務当局向け
- 納税申告書
財務諸表
- 損益計算書（P/L）：利益を段階的に表したもの
- 貸借対照表（バランスシート）：決算期時点で資産内容を明らかにしたもの
- キャッシュ・フロー計算書：現金の増減を整理したもの
5段階の利益
- 売上総利益（売上高 - 売上原価）※別名：粗利益
- 営業利益（
1- 販売費および一般管理費）
営業担当者の人件費や広告費や、販管費を差し引いた利益 - 経常利益（
2+ 営業外収益 - 営業外費用） - 税金等調整前当期純利益（
3特別利益 - 特別損失） - 当期純利益（
4- 法人税・住民税および事業税 - 少数株主利益）
総合分析力：ROA・ROE
ROA(Return On Assets：総資産利益率)
利益 ÷ 総資産
- 総資産から利益をどれだけ出しているのかを分析。
- 企業の総合的な事業活動の利益率を示す
売上高当期純利益率
当期純利益 ÷ 売上高
総資産回転率
売上高 ÷ 総資産
総資産を使ってどれだけ売上を達成したか
ROE(Return On Equity：自己資本利益率)
当期純利益 ÷ 自己資本
- 投下資本に対する利益率
- 株主の投資がどの程度リターンを生み出したか
財務レバレッジ
総資産 ÷ 自己資本
別編
組織行動学と人的資材管理
組織行動学（OB）
個人の取り組みで動かす
- 個人、集団、組織
- 認識、行動
人的資源管理（HRM）
企業の仕組みで動かす
- ヒューマンリソースポリシー
- 組織構造
- ヒューマンリソースシステム（人員配置、報酬、評価、能力開発）
- 組織文化