グロービス経営大学院の「MBAマネジメント・ブック」を読みながらメモをまとめてみた。

※MBAとは：Master of Business Administrationの略称で、経営学修士号を意味

経営戦略

経営理念

企業の存在意義や使命を、普遍的な形で表した基本価値観

ビジョン

経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づき、ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点、つまり自社が目指す中期的なイメージを、投資家や従業員や社会全体に向けて示したもの

戦略レベル

全社戦略：どの事業領域（事業ドメイン）で戦い、何を競争力の源泉とし、どのような事業の組み合わせ（事業ポートフォリオ）を持ち、どのように経営資源を各事業に配分するか決定する
事業戦略：個別の事業分野において競争に勝ち抜くための戦略を考える
機能戦略：事業戦略を実現させるための施策を機能別に落とし込み、機能別の視点から戦略をいかに実施していくか考える

全社戦略

ドメイン
コア・コンピタンス
資源配分

1どこで戦うのか「戦う土俵」を決め、2そこで他社より優位に立てる能力を発揮し、3その優位性を維持・発展できるように経営資源を配分すること

コア・コンピタンス

模倣可能性
移転可能性
代替可能性
希少性
耐久性

事業ライフサイクル

導入期
成長期
成熟期
衰退期

ポートフォリオ・マトリクス

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）：事業を、市場成長率、相対マーケットシェアから「花形」「問題児」「金のなる木」「負け犬」に分ける
ビジネス・スクリーン（GHのポートフォリオ）：事業地位、業界の魅力度から高・中・低に分ける

アンゾフの事業拡大マトリクス

市場浸透後
　└ 新製品投入（製品開発）
　└ 市場拡大（市場開発）
　└ 新市場における新製品の投入（多角化）

事業戦略

競争優位を築くための基本戦略

コストリーダーシップ戦略：競合他社より低いコストで実現
差別化戦略：業界の中でユニークだと見られる何かを創造
集中戦略：特定の顧客層、製品、市場に経営資源を集中させること

外部環境分析

マクロ環境分析

政治 (Politics)
経済 (Economy)
社会 (Society)
技術 (Technology)

⇒PESTと呼ばれる

3C分析

市場（顧客） (Customer)
競合 (Competitor)
自社 (Company)

SWOT分析

内部環境分析

強み
弱み

外部環境分析

機会
脅威

業界分析、業界構造と「5つの力」

新規参入の脅威
代替品の脅威
買い手の交渉力
売り手の交渉力
業界内の協業他社

4つの事業タイプ

特化型事業：やり方により儲かる
規模型事業：大きないと儲からない
分散型事業：大きくなれない
手づまり型事業：誰も儲からない

バリューチェーン（価値連鎖）

支援活動：人事、経理、技術開発などの間接部門
主活動：購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、アフターサービス

競争上の地位

リーダー
チャレンジャー
ニッチャー
フォロワー

CSR（Corporate Social Responsibilty)

企業は、広く社会全体に対しても「社会的責任」果たという考えが広まっている。

法令遵守（コンプライアンス）
環境対策
障害者雇用
貧困撲滅支援

マーケティング

マーケティング・プロセス

環境分析と市場機会の発見
セグメンテーション（市場細分化）
ターゲティング（標的市場の選定）
ポジショニング
マーケティング・ミックス（4P）
Prodcut（製品）、　Price（価格）、Place（流通）、Promotion（コミュニケーション）
施策の実行と評価

顧客タイプ

イノベーター（革新者）
アーリー・アダブター（初期採用者）
フォロワー（初期大衆）
レイト・フォロワー（後期大衆）
ラガード（採用遅滞者）

AIDAモデル

注意（Attention）
興味（Interest）
欲求（Desire）
行動（Action）

レピュテーション（評判）

アカウンティング

アカウンティングの目的

財務会計

ステークホルダー向け
経営成績、財務状態、その他感心事

管理会計

経営者向け
予算、原価計算

税務会計

税務当局向け
納税申告書

財務諸表

損益計算書（P/L）：利益を段階的に表したもの
貸借対照表（バランスシート）：決算期時点で資産内容を明らかにしたもの
キャッシュ・フロー計算書：現金の増減を整理したもの

5段階の利益

売上総利益（売上高 - 売上原価）※別名：粗利益
営業利益（1 - 販売費および一般管理費）
営業担当者の人件費や広告費や、販管費を差し引いた利益
経常利益（2 + 営業外収益 - 営業外費用）
税金等調整前当期純利益（3 特別利益 - 特別損失）
当期純利益（4 - 法人税・住民税および事業税 - 少数株主利益）

総合分析力：ROA・ROE

ROA(Return On Assets：総資産利益率)

利益 ÷ 総資産

総資産から利益をどれだけ出しているのかを分析。
企業の総合的な事業活動の利益率を示す

売上高当期純利益率

当期純利益 ÷ 売上高

総資産回転率

売上高 ÷ 総資産
総資産を使ってどれだけ売上を達成したか

ROE(Return On Equity：自己資本利益率)

当期純利益 ÷ 自己資本

投下資本に対する利益率
株主の投資がどの程度リターンを生み出したか

財務レバレッジ

総資産 ÷ 自己資本

別編

組織行動学と人的資材管理

組織行動学（OB）

個人の取り組みで動かす

個人、集団、組織
認識、行動

人的資源管理（HRM）

企業の仕組みで動かす

ヒューマンリソースポリシー
組織構造
ヒューマンリソースシステム（人員配置、報酬、評価、能力開発）
組織文化