はじめに

マネージャーになったばかりの頃は「何ができていて、何ができていないのか」が分かりづらいものです。わたしも去年一年はそうでした。
マネージメントはスキルであり、最初から完璧にこなせる人はいません。
重要なのは、定期的に自分の立ち位置を確認し、少しずつ改善していくことです。

本記事では、わたしの経験を反省を抽象化し、マネージャー初心者が今のチーム運営を振り返るためのチェックリストをまとめます。
もしよければご活用ください。

このチェックリストの使い方

定期的に見返すことで、変化にも気づきやすくなります。

目的が共有されていないと、マネージャーの判断もメンバーの行動もバラバラになります。

心理的安全性は、成果を出すための前提条件です。

健全なチームほど、マネージャーがいなくても一定は回ります。

管理しすぎは、メンバーの主体性を奪い、成長を止めます。

対話は、問題が大きくなる前に気づくための重要な手段です。

フィードバックは、成長のための情報共有です。

短期的な成果より、持続的に動ける状態を作ることが重要です。

改善が止まったチームは、気づかないうちに停滞します。

マネージャー自身が潰れてしまうと、チームも長くは持ちません。

このチェックリストは、「できていない自分」を見つけるためのものではありません。

この繰り返しが、マネージャーとしての成長につながります。

マネージャーの仕事は、答えを出し続けることではなく、チームが考え、動ける状態を作ることです。

初心者のうちは、迷って当然です。
だからこそ、定期的に立ち止まり、基本に立ち返ることが大きな助けになります。

本記事のチェックリストが、マネージャーとしての一歩を支える材料になれば幸いです。

株式会社ONE WEDGE