はじめに

開発手法や技術スタックは年々進化していますが、
チーム運営の本質は大きく変わっていません。

一方で、リモートワークの定着や技術の高度化により、
従来のやり方がうまく機能しなくなっている場面も増えています。

本記事では、2026年に向けて改めて見直したい チーム運営の基本的な考え方を整理します。
マネージメント経験が浅い方でも実践しやすい視点を中心にまとめています。

チーム運営における「基本」とは何か

チーム運営の基本とは、特定のフレームワークやツールの話ではありません。

これらが揃って初めて、スクラムやOKRなどの手法が意味を持ちます。

目的が曖昧なチームでは、各自が「正しいと思う行動」を取り、結果として足並みが揃わなくなります。

心理的安全性は甘やかしではなく、問題を早期に発見するための前提条件です。

意思決定が滞るとチームは「待ち」の姿勢になり、生産性が下がります。

健全なチーム運営には、任せる勇気と任される責任のバランスが欠かせません。

フィードバックは評価のためではなく、次に進むための情報共有です。

改善は一度で終わるものではなく、小さく試し、見直し続けるものです。

チームは常に変化します。
過去にうまくいったやり方が、今も正しいとは限りません。

これからのチーム運営では、
「管理する」よりも「機能させる」視点がより重要になります。

こうしたスタンスが、変化の激しい時代でもチームを前進させます。

チーム運営に特別な魔法はありません。
しかし、基本をおろそかにすると、
どれだけ優れた人材やプロセスがあっても機能しなくなります。

2026年を迎える前に、
改めてチーム運営の土台を見直すことで、
より健全で持続可能なチームを作ることができます。

本記事が、その見直しのきっかけになれば幸いです。