はじめに
開発手法や技術スタックは年々進化していますが、
チーム運営の本質は大きく変わっていません。
一方で、リモートワークの定着や技術の高度化により、
従来のやり方がうまく機能しなくなっている場面も増えています。
本記事では、2026年に向けて改めて見直したい チーム運営の基本的な考え方を整理します。
マネージメント経験が浅い方でも実践しやすい視点を中心にまとめています。
チーム運営における「基本」とは何か
チーム運営の基本とは、特定のフレームワークやツールの話ではありません。
- 人が安心して意見を言えること
- 何を目指しているのかが共有されていること
- 意思決定が滞らないこと
- 改善が継続的に行われていること
これらが揃って初めて、スクラムやOKRなどの手法が意味を持ちます。
2026年に向けて見直したいチーム運営の基本
1. チームの目的と期待値が言語化されているか
- チームとして何を達成したいのか説明できるか
- 成果として期待されていることが明確か
- メンバーごとの役割と期待値が共有されているか
目的が曖昧なチームでは、各自が「正しいと思う行動」を取り、結果として足並みが揃わなくなります。
2. 心理的安全性が確保されているか
- 失敗や懸念を安心して共有できる雰囲気があるか
- 立場や経験年数に関係なく意見を言えているか
- 問題が個人の責任にすり替わっていないか
心理的安全性は甘やかしではなく、問題を早期に発見するための前提条件です。
3. 意思決定のプロセスが明確か
- 誰がどこまで決めてよいのか分かっているか
- 判断が属人化しすぎていないか
- 決定までに時間がかかりすぎていないか
意思決定が滞るとチームは「待ち」の姿勢になり、生産性が下がります。
4. マネージャーが抱え込みすぎていないか
- 判断や調整を一人で背負っていないか
- メンバーに任せられることまで自分でやっていないか
- 権限委譲が形だけになっていないか
健全なチーム運営には、任せる勇気と任される責任のバランスが欠かせません。
5. フィードバックの機会が定期的にあるか
- 成果だけでなくプロセスも振り返れているか
- 一方向ではなく双方向のフィードバックになっているか
- 評価の場と改善の場が混同されていないか
フィードバックは評価のためではなく、次に進むための情報共有です。
6. 改善が「やりっぱなし」になっていないか
- 振り返りで出た改善案が実行されているか
- 効果を検証する場があるか
- 同じ問題を何度も繰り返していないか
改善は一度で終わるものではなく、小さく試し、見直し続けるものです。
7. チームの状態を定期的に見直せているか
- チームの負荷や疲労に気づけているか
- 成長機会が偏っていないか
- 「今のやり方が最適か」を問い直せているか
チームは常に変化します。
過去にうまくいったやり方が、今も正しいとは限りません。
2026年に向けたチーム運営のスタンス
これからのチーム運営では、
「管理する」よりも「機能させる」視点がより重要になります。
- ルールで縛るのではなく、目的で揃える
- 正解を与えるのではなく、考えられる環境を作る
- 完璧を求めるのではなく、改善を続ける
こうしたスタンスが、変化の激しい時代でもチームを前進させます。
おわりに
チーム運営に特別な魔法はありません。
しかし、基本をおろそかにすると、
どれだけ優れた人材やプロセスがあっても機能しなくなります。
2026年を迎える前に、
改めてチーム運営の土台を見直すことで、
より健全で持続可能なチームを作ることができます。
本記事が、その見直しのきっかけになれば幸いです。