プラクティス名（別名）

ストーリーポイント　（SP、相対見積り、規模見積り、ポイント見積り）

プラクティスの目的・狙い

個々の要件を実現するために必要な作業量（規模感/リスク）を迅速に見積る
ベロシティ（チームの開発ペース）を計測可能にし、今後の見通しを立てる

どんな時に使うか

リリース時期を予測したい時（SP合計とベロシティからスプリント回数を逆算）
POがPBIの優先順位を決めるために、その機能の実装コストを知りたい時
DEVが今回のスプリントでどこまでPBIを拾えそうか判断したい時

実施手順

前提として、ユーザの要求事項がストーリー形式でまとめられたリスト（スクラムでいうところのプロダクトバックログ）がすでにあるものとします。

見積基準とするPBIを選ぶ（これを「リファレンスストーリー」と呼ぶ）
リファレンスストーリーがNポイントだとすると、こっちのPBIは何ポイントになりそうか、というサイズ比較によって作業量を見積もってゆく（これを「相対見積り」と呼び、それによってつけられる数値が「ストーリーポイント」）
要件の粒度が粗すぎてまだ見積れないPBIは、後日詳細化することを前提に大きめの数字を仮で割り当てておく（これを「エピック」と呼ぶ）
一通り見積れたら全体のバランスを見て、大小関係に違和感がないか確認する（同サイズのものを並べてみると分かりやすい）
開発の初期段階では不透明なことも多いため、適宜見直すことを前提に、見積りに時間をかけすぎないことが大切（精緻に見積ったとしても、前提が変わるとその労力が無駄になってしまう可能性が高い）

ストーリーポイントで使う数字

フィボナッチ数（1,2,3,5,8,13,...）を用いることが多い
13または21以上をエピックとして扱うケースが多い（エピックにはあえて数字を入れないことも）
規模が大きくなるほど見積りのブレも大きくなるため、短時間で迷わず決められるように後にいくほどスケールを広げている

リファレンスストーリーの選択

最初はDEV全員が具体的に作業をイメージできる中規模のものを選ぶとよい
3spの場合はコレ、5spは～、8spは～と各規模に応じて設定しておけるとなおよい

相対見積りを使う利点

人間の特性上、絶対評価よりも相対評価の方が正確に見積ることができる
工数/時間などで見積る場合、誰がその作業をやるか（DEVの習熟度）を考慮する必要があるが、相対見積もりはタスク同士のサイズ比較であるため、その必要がない
開発初期と後期ではチームのパフォーマンス（ベロシティ）が変わってくるが、その場合でもsp見積りはやり直す必要がない（タスク規模自体は変わっていないため）

アレンジ例

spの数値としてフィボナッチ数ではなく、2の乗数（1,2,4,8,16,...）を用いる
spの数値の代わりにサイズ表記（XS,S,M,L,XL）を用いる（＝Tシャツ見積り）
目安として以下のようなストーリーポイントマトリクスを作成する

SP	リファレンスストーリー	複雑性・リスク
1	PBIxxx（文言修正等）	無し
2	PBIxxx（設定変更等）	低い
3	PBIxxx（機能改善等）	低い
5	PBIxxx（簡単な機能）	中
8	PBIxxx（普通の機能）	中
13	PBIxxx（複雑な機能）	高い
21	エピック（要分割）	不明

アンチパターン

実際に開発を行うDEVが見積りに参加していない
「相対見積りの値」を時間/工数などの「絶対見積りの値」に変換しようとする
（→例えば、5sp＝10hとする、といった換算は原則として行わない。なぜなら5spは3よりは大きいが8よりは小さいという幅のある数字であり、かつ、作業者によっても実所要時間は変わってくるため）
別チームのspやベロシティと比較する（そもそも基準が違うため比較できない）

参考情報

こぼれ話（私的コメント）

ストーリーポイントを見積もるための手法として「プランニングポーカー」や「Tシャツ見積り」などがありますが、具体的なやり方は別記事で紹介することとし、本稿ではまずストーリーポイントの概念と相対見積りの考え方にスポットしてみました。

sp見積りする際に、やや困るのが最初に選んだリファレンスストーリーのポイントをいくつにするか？　前回と同じメンバーで臨む追加開発とかであれば、前回踏襲でよいし、皆の1spってこれぐらいという肌感覚もほぼ揃っているのですが、まったくの新チーム/新プロダクトだと、そうもいきません。まぁ、単純に決めの問題ではあるので、エイヤで決めて、あとは走りながら実績見て、適宜整えていくしかないんですけどね。

また、開発初期と後期でなんか3spの重みが違うなぁ、と感じる時、基準がブレているのか、チームの成長でそう感じるのか判断に迷うこともあったり。絶対見積りから相対見積りに変わっても、見積りに関する悩みはいつの時代も尽きないものだなぁと、常々思います。

余談ですが、この記事を何時間ぐらいで書けそうか、という見積りは6割ほど超過しました。見積りって難しい。(^^;)

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