プロジェクトタイムマネジメント
プロジェクトのWBS(Work BreakdownStructure)で定義されたワークパッケージを、より小さく要素分解したものがアクティビティ。全てのアクティビティに対してマイルストーンを特定する。
スケジュールの作成方法
クリティカルパス法
アクティビティの順序関係を表したアローダイアグラムをもとに、まずプロジェクト完了までにかかる最長の経路であるクリティカルパスを計算する(フォワードパス)。次に、所要時間から逆算して復路の時間を計算する(バックワードパス)。フォワードパスにより、全てのアクティビティの最早開始日と最早終了日、バックワードパスにより最遅開始日と最遅終了日がわかる。
クリティカルチェーン法
クリティカルパスを資源の制限から修正していく方法。
クラッシング
コストとスケジュールのトレードオフを考え、最小の追加コストで最大の期間短縮を追求するスケジュール短縮方法。
ファスト・トラッキング
順を追って実行するアクティビティを並行して実行することによるスケジュール短縮方法。
プロジェクトコストマネジメント
コスト見積もり方法
ファンクションポイント法
ソフトウェアの各機能について、五種類のファンクションタイプに分け、それぞれの難易度を評価して基準値を求める。次に、複雑さをそれぞれ評価し、調整値を求める。基準値と調整値をもとにファンクションポイントを計算し、かかるコストを概算する。
三点見積もり法
Cm=もっとも起こりそうな値
Co=最良の値
Cp=最悪の値
4Cm + Co + Cp / 6 を計算する。
LOC法
Lines Of Codeを概算し、プログラムの規模を見積もる。
COCOMO(Constructive Cost Model)
ソースコードの行数の予想に、エンジニアの能力や要求の信頼性などによる補正係数を掛け合わせ、予想コストを計算する。
開発工数(人月) = 3.0 * (開発規模(コードの行数))^1.12 と計算する。
EVM(Earned Value Management)
PV(Planed Value),EV(Earned Value),AC(Actual Cost)から
CPI(Cost Performance Index) = EV/AC
SPI(Schedule Performance Index) = EV/PV
を計算し、1以上かどうかで各値を評価する。