Best Qiita賞という社内賞 を頂いたので、書籍を購入しましたという読書感想文です。
O'Reilly Japan - エンジニアリングマネージャーのしごと
エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法 | James Stanier, 吉羽 龍太郎, 永瀬 美穂, 原田 騎郎, 竹葉 美沙 |本 | 通販 | Amazon
結果、エンジニアリングマネージャーだけではなく、エンジニアリングマネージャーと協力するメンバー視点でも改めて整理整頓ができる本でした。1on1は大事。
学び
自分の達成を内面的に肯定できず、自分は詐欺師であると感じる傾向
に向き合うこと。
新人マネージャーがやること
- アイスブレイク ... 1on1でそのまま使えそう
- 今週はどんな感じですか
- 今取り掛かっているのはどんな作業ですか
- 最近リリースした中で、心から満足しているもの
- チームは主に何を担当していると思いますか
- チームメンバーはどうですか
- ここで働いて気に入っていることはなんですか
- 反対に気に入らないことはありますか
- はっきりとは言いにくいことがあるとしたらなんですか
- 手助けしてほしいことがあるとしたらなんですか
- 1on1の設定
- 自分のスナップショット
- そして一旦落ち着くこと
自分を管理する
- マネージャーは自分自身を整理する
- カレンダー
- TODOリスト
- メール
個人とかかわる
- マネージャーのアウトプット = あなたのチームのアウトプット + あなたが影響を与えた他のチームのアウトプット
- 上司との関係も大事
1on1 ほか
- 伽藍とバザール - Wikipedia
- Linux用語事典 [伽藍とバザール]
- 評価面談
- ゲームオーバー
- アメリカのテック業界での年間離職率は13.2パー
- 人は必ず去ってゆく
- 友人を作る
- 人間って難しい
- ダニング=クルーガー効果
- 「完全に理解した」
- ライトニングトーク
参考: セッション資料
ちょうど開催されたセッション資料。副教材に。
参考: その他
ドラッカーの「マネジメント」を読み直して永遠の「管理職vs専門職」問題を考えた - Qiita
以上メモ式ですが、参考になればさいわいです。