はじめに

無印良品のネットストアが停止しましたが、良品計画側でのランサムウェア感染事実は確認されていません。停止は委託先の障害に起因するものであり、実店舗の物流配送は通常運用である旨が一次情報として公表されています（良品計画ニュース一覧（第一報））。一方、委託先アスクルは被害の告知において、顧客データの外部流出は現時点で未確認と更新しています（時点付きの継続調査）（ASKUL お知らせ（当該告知））。

本稿は、この「委託先障害に起因する停止」という一次情報のトーンに沿って、他社起因でも自社サービスが止まるサプライチェーン型リスクを整理し、クラウド可用性障害との違いを踏まえて、代替フルフィルメント設計と説明責任（IR/CS）の型を提示します。結論は、単一点障害の除去、アクティブ/アクティブの業務分割と縮退運用（最小限継続）、そして初報/続報/復旧の標準化です。

【用語】

サプライチェーン型ランサム：委託先・取引先の侵害により、自社業務が停止・劣化する波及型のリスク
縮退運用：一部機能を停止・抑制しつつ、最低限の業務継続を図る運用
WMS/TMS/OMS/3PL：倉庫/輸送/受注の各管理システム、および物流委託（Third-Party Logistics）

1. 課題の定義

サプライチェーン型ランサムは自社境界の外で発生し、物流や受注/出荷、決済、CSなどの業務停止に直結します。特にECと実店舗が在庫/出荷設備を共有する小売では、委託先のWMS/TMSや3PLの倉庫が止まると、販売チャネル横断で同時に影響が顕在化します。

技術（アーキテクチャ）

委託先起因の単一点障害を内包した業務分割と結合度の高さ
3PL・WMS/TMS・配送APIの依存集中と、切替プレイブックの未整備

オペレーション（現場/運用）

切替作業に長時間を要し、受注分流や在庫抑制の即応が困難
手作業フォールバック時の監査ログや承認フローが未整備

契約/IR（対外説明）

契約・SLAにBCP/サイバー復旧の要件が不足
IR/CSの初動テンプレ不在で説明が遅れ、レピュテーション毀損

2. 仮説の提示と根拠

仮説は三点です。

停止は避けられない前提で、出荷継続率を最小限確保する設計に価値が集中する
業務を分割し、在庫/受注/出荷の結合度を下げるほど切替時間は短縮する
IRの標準化が、意思決定と対外説明の同時進行を可能にする

根拠となる観測点：

良品計画は「自社での感染事実は確認されていない」「停止は委託先の障害に起因」「実店舗の物流は通常運用」と第一報で公表（良品計画ニュース一覧）。
アスクルは障害告知において「顧客データ外部流出は現時点未確認」と時点付きで更新（ASKUL お知らせ）。

タイムライン例（一次情報ベース・各社ニュース/お知らせ内の該当項目を参照）：

10/20 第一報掲載（良品計画）：「ネットストア停止」「当社側の感染事実は確認されず」（良品計画ニュース一覧）
10/31 告知更新（アスクル）：「外部流出は現時点未確認（継続調査）」（ASKUL お知らせ）

委託先の停止が自社の停止へ連鎖するのは、在庫/受注/出荷の結合度が高いことと、切替経路が事前に定義されていないためです。

3. 実装または具体策（代替フルフィルメント設計）

停止を前提に「どこを落としても最低限は回る」設計に落とし込みます。

即効対策（当日〜数日）

受注分流：チャネル×SKU×地域でRate Limit/優先度キュー（例：A=100%、B=50%抑制、C=販売停止）
アプリ側サーキットブレーカ：出荷遅延時は在庫表示/配送約束を動的に抑制
マーケットプレイス退避：楽天/Amazon等の休店・休止設定と在庫非表示を即時適用
手作業フォールバック：オフラインPICKリスト、プリプリント伝票、現場SOP。手作業発行時は監査ログと責任者承認を必須化

中期対策（数週〜数ヶ月）

物流多重化：主要SKUは二系統の3PLで在庫/梱包をアクティブ/アクティブ（在庫配分の例：A倉庫70%/B倉庫30%）
在庫の地理分散：ダークストア/ポップアップ倉庫でスイングキャパシティ（平時+20%）を確保
配送冗長化：各キャリアのラベル様式テンプレ（PDF/CSV）と切替手順書を保守
データ独立性：WMS/TMS/OMS間は疎結合API、バルクエクスポートの隔離経路を用意
演習：四半期ごとに3PL停止を想定したテーブルトップと本番ドリル

契約/体制（随時更新）

契約：サイバーBCP、RTO/RPO、代替倉庫への移送条項、事故時の費用負担を明記
優先度設計：SKUをA/B/Cに層別（Aのみ継続出荷、Bは遅延許容、Cは一時停止）
CS/価格ポリシー：遅延メッセージ、自動返金/クーポン、価格据置き基準のRunbook整備
データエスクロー：WMSの注文/在庫スナップショットを日次で外部保全し切替原資に活用

参考となる最小構成のアーキテクチャは次の通りです。

OMSはマルチ拠点在庫と配送制約で最適な拠点へ自動ルーティング
WMSはオフラインPICKモードを備え、API断でもバッチで追随
3PL間で共通ラベル/資材規格を採用し即時相互代行が可能

4. 再検証と評価

導入後は、想定どおり回るかを指標で評価します。

出荷継続率＝停止ウィンドウに受注した注文のうち、同期間内に出荷済となった比率（週次）
切替時間＝主要SKUの3PL切替に要したリードタイム（計測単位：分/時間）
在庫差異率＝オフライン運用期間の棚差／在庫総数（%）
顧客体験＝配送遅延率、CS応答時間中央値、返金率
IR/CSリードタイム＝初報→続報→復旧報告の各経過時間

クラウド可用性障害（例：AWS）は主に可用性の問題、サプライチェーン型ランサムは機密性/完全性も侵害し得るため、演習も分離します。

DR演習（年1）：マルチAZ/リージョン/クラウドの切替手順、目標RTO/RPOの検証
BCP演習（四半期）：3PL停止・WMS断・配送遅延の縮退運用手順の検証

四半期ごとに停止シナリオでの訓練を実施し、指標が目標を外れた箇所は手順/体制/契約のどこにボトルネックがあるかを再検証します。コストとのトレードオフは、売上損失とレピュテーション毀損の回避額を基準に意思決定します。

おわりに

委託先を含むサプライチェーンのどこかは必ず止まる前提で、業務分割と多重化、手作業フォールバック、標準化されたIRを事前に整えることで、被害のピークを平準化しつつ早期の信頼回復につなげられます。

推奨（まず着手すべき三点）

主要SKUの二系統化（在庫配分A:70/B:30の起点）
IRテンプレ（初報/続報/復旧）の雛形整備とCS FAQの用意
四半期演習（3PL停止・縮退運用）と年1回のDR演習（RTO/RPO検証）

以下記事も参考にしてみてください。