十数年の開発期間を経て品質関連コンサルを５年目やっているのですが僕も周りにはいわゆる「スタート・アップ」と言われる企業をやってる方がおおいです。

企業人数が１０人当たりの場合、開発がフール・スタック開発者に全部行われて仕様管理、開発の進捗管理、テスト管理までやる精神的な暇はない。こんな組織に「コード分析をしましょう」とか「仕様管理をちゃんと記録して管理しましょう」のコンサルは受けられるわけはないですね。

個人的にいままで経験したのを整理すると下のようです。

規模が大きい組織の場合

規模が小さい組織の場合

組織がアジャイルとかのいろんなSW工学手法を導入すると、どう導入すればよく成果が目立つのかが僕のポイントです。

そのポイントに着くため僕が建てた仮説は下のようです。

（開発組織が）大きい場合：下流工程^＊にフォーカスする。
（開発組織が）小さい場合：上流工程^＊＊にフォーカスする。

＊：V-Modelの下位部分の活動（設計、開発ー単体てすと、統合テスト、システムテストなど）の意味です。
＊＊：V-Modelの上位部分の活動（仕様分析、機能定義ー受け入テスト）の意味です。

詳しい話は次の投稿でやります。