7月開始→10月内定承諾：短期で新卒エンジニア就活を終わらせた戦い方

― 面接を起点に回す短期就活ループ ―

はじめに

こんにちは。情報系学部の学部3年生で、新卒エンジニア就活をしていました。

僕はいわゆる就活ガチ勢と比べるとかなり遅いスタートで、

インターン応募開始：7月
本選考開始：9月
内定承諾：10月

と、就活は約3か月で終了しました。

この記事では、
「就活を効果的に・短期間で終わらせるために何を考え、何をやったか」
を、再現性を意識して共有します。

想定読者は

理工系／情報系学部
新卒エンジニア就活中（またはこれから）の学部3年生

です。

就活全体のスケジュールと数字

まずは事実ベースで。

スケジュール

7月：インターン応募開始
7〜9月上旬：約2か月インターン参加
9月中旬：本選考開始
10月中旬：内定承諾

応募数

インターン：約40社
本選考：約8社

大きな前提

自己分析・企業研究は事前に完成させない
面接を起点に振り返りと改善を回す
企業研究は面接2時間前だけ

これが、短期就活の前提条件です。

コア戦略：短期就活を可能にした「改善ループ」

僕が一番効果があったと感じているのは、次のループです。

面接（実戦）
録音
文字起こし
AIで分析
次の面接で1点だけ改善

なぜこのやり方が短期向きなのか

弱点は早く知れた方がいい
面接は最速・最濃度のフィードバック
改善点を1点に絞ることで成長が早い
並行選考でも混乱しにくい

面接対策：面接の練習は面接

やったこと

すべての面接を録音
録音を文字起こし
AIに以下を分析させる
- 自分はどんな人間に見えているか
- 回答の癖・弱点
- 次回の改善ポイント

録音して気づいたこと

「えー」「あー」など無意識の口癖
話が長くなる癖

これらは自分ではほぼ気づけません。

録音の副次効果

逆質問メモを取らなくていい（後で聞き返せる）
ポッドキャスト感覚で移動中に聞き返せる
瞬発的な反省 → 俯瞰的・長期的な振り返りが可能

企業研究：企業は良いことしか言わない

面接で気づいたのは、企業の言葉は基本ポジティブということです。

実際の例

「裁量権ありますか？」→ 全社「あります」
「年功序列ですか？」→ 全社「違います」

なので、言葉を鵜呑みにしないことが重要でした。

客観情報で見ていたポイント

利益率・人件費

利益率が低い会社は、構造的に人件費を抑えがち
個人の裁量よりも「構造」を見る

IR情報・業界特性

業界の立ち位置
競争環境
事業の主導権がどこにあるか

組織構成での見極め

僕は以下のような組織は合わないと判断しました。

インフラ／FE／BEの分業が強すぎる
職能が固定されて横断しにくい

逆に、

プロジェクト単位で横断的に動ける
役割が流動的

こうした組織を好みました。

自社開発 vs 請負開発

自社開発

何を作るかを自分たちで決められる
意思決定が社内にある

請負開発

主導権は顧客
期限・予算・仕様の制約が強い

自由度・裁量を重視していたため、請負企業は基本的に除外しました。

評価制度は必ず確認する

見ていたポイントは以下です。

何を評価しているか
評価項目の中身
評価方法（数値化／ポイント制／定性）
どうすれば評価されるかを説明できるか

ここが曖昧な会社は、ミスマッチが起きやすいと感じました。

イベント参加は短期就活の近道

参加したもの

技術系イベント
サポーターズ主催イベント
逆求人イベント

成果

逆求人イベントで出会った企業から
- 本選考に進み
- 内定承諾まで至ったケースあり

意外と重視されていたこと

技術力よりも
- 課題設定力
- 思考プロセス
- 挫折経験
- 感情コントロール（ソフトスキル）

自己分析は一度では終わらない

方針

毎日はやらない
感情が強く動いた時だけ

AIの使い方

達成感：なぜ嬉しかったかを分解
（ユーザー反応／数字／アイデア実現など）
違和感・悔しさ：なぜ合わないかを言語化
根本原因を特定する

おまけ①：おすすめの逆質問

後日追加

おまけ②：おすすめプロンプト

後日追加