心理的安全性ガイドライン（あるいは権威勾配に関する一考察） - Qiita
心理的安全性が低い時の弊害
心理的安全性が低いチームにおいては、現場で発生した問題や課題はしばしば隠蔽され、意思決定者の耳目に入らなくなります。
小さな嘘のようなものが組織中に蔓延するようになります。
例えるなら？ 怯えたギャングの反乱
お互い疑い合っているから、ボスも裏切ろうとする。
エンジニアに必要なことは
「些細な問題」でも報告し合い、「本質的な課題に向き合う」
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