職場の先輩に進められ、下記本を読みました。
良本だったのと自分の備忘のためにも投稿します。

1.書籍の紹介

mixi一期生の広木さんが書いた書籍。現在は「株式会社レクター取締役」。

※Qitaにも著者の紹介議事があったので掲載
https://qiita.com/hirokidaichi/items/1faf7a57cc55562a15e1

2.読もうと思った理由

** Chapter 1　思考のリファクタリング **

** Chapter 2　メンタリングの技術 **

** Chapter 3　アジャイルなチームの原理 **

プロジェクトマネージとプロダクトマネージャーの関心事の違い
　プロジェクトマネージャー：コストと納期、プロジェクト期間、方法論、
　プロダクトマネージャー：プロダクトの目的、マーケット
アジャイルソフトウェア宣言の重要性
　個人と対話
　動くソフトウェア
　顧客との協調
　変化への対応

** Chapter 4　学習するチームと不確実性マネジメント **

** Chapter 5　技術組織の力学とアーキテクチャ **

個人的には前半の思考のリファクタリングが響いた。プロジェクトだけでなく一般生活でもあるある。

人は立場や目的が異なる中それぞれ意見するのでよく衝突するが、システム思考で全体を捉えて、情報を整理すると問題が解決する、
仮説思考からの論理展開、論理的思考の盲点：人は正しく事実を認知できないなど
　イドラ：種族・洞窟・市場・劇場
　認知の歪み：ゼロイチ思考、一般化のしすぎ、すべき思考（大学生だから就職しないと。。）、レッテル貼り、結論の飛躍、感情の理由付け
などなど

あとはアジャイルもちょうどしてたので響く。

思考を整理するための知識としてとても面白い本でした。How to本というよりも読み物という印象でした。