はじめに

このページは、RSGT2021で参加したセッションのレポートを書いたものです
https://2021.scrumgatheringtokyo.org/

このセッションの概要

【タイトル】
Day1 10:00～10:45
アジャイルを忘れるチーム Unlearn Agile

ここからはセッションのメモを書いていきます
47機関ってのはきょんさんのチーム名みたい

きょんさんのチームでのお話

・２回目にやるのはやりやすい
　これをチームでは「つよくてニューゲームだね」と言っている
　なぜこれが成り立つのか？
　→うちのチームでは、繰り返し作業は効率が良い

・ネガティブフィードバックは萎縮を生む
・ゆっくりとした口調は大切に聴こえる

新しい習慣をつくるのは大変
小さい変化ほど簡単

なぜこれが成り立つのか？
→心地いい共同作業

★ワーク★
いろんなここちよさを参加者が出しあう

※これが、後述の「直観」とか「深い共感」とかにつながっている

アレクザンダーさんの言葉
　”パタンを使うことに執着してしまい良い建築になっていません”
攻殻機動隊
　"規範の中にいるときはそれを窮屈と感じるけど、規範なき行為はまた行為として成立していない"

47機関の「ミーム」をもつ
活き活きしているチーム
何がその要因なのか？

きょんさんのプレゼンのキーワード
・超個体としての
・攻殻機動隊
・軍隊蟻
・キノコアリ
　→これらを理解し、自分たちのチームに取り込んできた
　→これが良いと思い、この状態を目指したいと思う「直観」

　直観できた
　客観できるような深い直観
　チームで深い共感が出来ている

うまくいっているパタンがあった
・コミットメントの量（コミットメントポイント）
・コミットメントパス（チームメンバのうちコミットメントする割合）
　↓
パタンの成立条件がある

なんでもやればよい？ってわけじゃない。コミットメント量には実質上制限がある
制約の中で組み合わせる

チームの生命構造
チームのセンター

チームの秩序マップ
ルール原則ガイド
　実験
　　直観＆客観深い共感

★ここでワーク★
さっきあげた心地よい共同作業は、チームの秩序マップのどこにあたる？

・直「観」は、アレグザンダー由来
・共感だけでは秩序は生まれにくいのかも。実験して秩序に至る。これをぐるぐる繰り返す

おわり