IT業界で働いていると、ある日突然こんなことがあります。
「次の案件、リーダーお願いね」
「このプロジェクト、管理も見てくれる？」
でも冷静に考えると、
プロジェクト管理を体系的に学んだことはない。。
これまで何となく回してきただけ。。。
PMBOKの本は買ったけど正直途中で閉じた。。
……という人、結構多いのではないでしょうか。
少なくとも私はそうでした。
私もプロジェクトマネジメント経験はあるものの今まで独学で学んでいたと思います。
この記事では、
「プロジェクトマネジメントを基礎から学びたい人向け」に、
実務に直結しやすいUdemy講座をいくつか紹介します。
どれも 超入門〜基礎レベル なので、
新任リーダーやこれからPM／PLをやることになりそうな人
あたりの方に向いている内容だと思います！
新任リーダーのためのITプロジェクト管理入門
まず最初におすすめしたいのがこの講座です。
この講座の良いところは、
細かい手法に入る前に「プロジェクト管理の全体像」を説明してくれる点だと思います。
プロジェクト管理って結局何をやる仕事なのか？
リーダーとして最低限求められる役割？
などが、かなり整理された形で入ってきます。
「何から手を付ければいいか分からない」状態の人が、
まず地図を手に入れるための講座、という印象です。
手を動かして学ぶITプロジェクトの資料作成!システム開発のドキュメンテーション技術と成果物テンプレート
プロジェクト管理で大変なのが、資料作成。
・計画書
・仕様書
・各種説明資料
これらのドキュメントについて「とりあえず書いて」とよく言われますが、
何を書けばいいのか分からず手が止まる、という経験がある人も多いと思います。
この講座は、
考え方と実際の成果物をセットで学べるのが良いです。
PMの仕事は、実際かなりの割合が
「文章にして説明すること」なので、
実務寄りで役に立つ内容だと感じました。
なかなか学ぶことが少ない資料作成術が知りたい方におすすめです。
【超入門】プロマネが教えるステークホルダーマネジメントとコミュニケーションマネジメントの基礎【生成AI活用術追加】
プロジェクトがうまくいかなくなる原因は、
技術よりも意外と人との関係なことが多いです。
顧客との認識ズレや上司との期待値の違い、チーム内の温度差。
この講座は、そういった
調整や合意形成の基本をかなり噛み砕いて説明してくれます。
「説明が苦手」「調整で消耗しがち」という人には、
一度見ておいて損はない内容だと思います。
人間か陰茎に悩んでいる人にお勧めしたい講座です。
【超入門】プロマネが教えるチームマネジメントの基礎
メンバーをどう動かすか、というよりも、
チームが自然に回る状態をどう作るか に焦点を当てた講座です。
・任せ方
・距離感
・トラブルの未然防止
プレイヤーから一段階上に行くときに悩みがちなポイントが、
比較的分かりやすく整理されています。
会議運営の苦手な“あなた”が、今日からできる会議ファシリテーション
プロジェクト管理をするようになると、
会議の回数が一気に増えます。
気づくと、
・会議が長い
・何も決まらない
・終わるとぐったりする
という状態になりがちです。
この講座は、
会議を「仕事として設計する」という考え方を教えてくれます。
会議が苦手な人ほど、
一度体系的に学んでおくとだいぶ楽になります。
スケジュール管理・進捗管理・リスク管理を補強したい人向け
最後に以下は、
「プロジェクト管理の中で特に苦手な部分がある人」向けの講座です。
・いつもスケジュールが破綻する
・進捗管理が感覚頼りになっている
・トラブルが起きてから気づく
といった場合、必要なところだけ拾って学ぶのもアリだと思います。
【超入門】もう仕事でパンクしないために学ぶ スケジュール管理の基礎 ～プロジェクト管理者編
【超入門】プロマネが教えるタスク・スケジュール作成の基礎【生成AI活用術追加】
プロジェクト成功のカギ！プロマネが教える進捗管理（基礎＆EVM）【生成AI活用術追加】
【超入門】プロマネが教えるプロジェクトリスクマネジメントの基礎【生成AI活用術追加】
まとめ
プロジェクトマネジメントは、向き・不向きの問題 や経験を積まないとできないものと思われがちですが、
実際には 基礎を知っているかどうかでかなり差が出る分野だと私は思います。
今回紹介したUdemy講座は、
どれも「最初の一歩」としてちょうどいい内容だと思いますのでご紹介しました。
「なんとなくしんどいけどなんとなくプロジェクトを回している」
そんな状態から抜け出したい人は、
一度きちんと基礎をUdemyで学んでみてはいかがでしょうか！